Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Общая характеристика предлагаемой технологии обучения рабочих

По окончании обучения участники в письменном виде заполняют бланк обратной связи.

По окончании обучения сотрудник должен представить подлинник документа об окончании образовательных программ в ОК.

Ответственность сотрудника за обучение

Если работник не прошел курс обучения или по результатам проверки прошел его неуспешно, то в таком случае, он должен возместить ОАО «Сибирский хлеб» все затраты, потраченные на его обучение.

Эффективность обучения оценивается путем соотнесения затрат на обучение и реально показанных результатов обучения. Экономическая эффективность обучения состоит в выявлении рациональности и экономичности расходования средств, выделяемых в ОАО «Сибирский хлеб» на обучение рабочих.

Эффективность обучения персонала выражается в следующих показателях:

. затраты на обучение рабочих (с учетом факторов, влияющих на формирование затрат: количество часов обучения, квалификация преподавателей, количество учащихся);

.содержание и уровень обучения (квалификация преподавателей, изменение уровня знаний учащихся за период обучения, приобретенные знания и умения, их соответствие требованиям должности);

. результаты обучения (соотношение количества учащихся, повысивших квалификацию и количества всех слушателей, прошедших обучение).

4. удовлетворенность процессом обучения (по результатам опроса слушателей, проходивших обучение, по 5-балльной шкале, где 1 - абсолютно неудовлетворен, 5 - полностью удовлетворен).

Таким образом, также мы разработали предложения по совершенствованию технологии обучения персонала в ОАО «Сибирский хлеб», которые, на наш взгляд, имеют практическое значение. Также нами предложена технология обучения рабочих на ОАО «Сибирский хлеб».

Заключение

Обучение персонала должно носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии. В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему обучения персонала, нельзя. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации.

Обучение рабочих заключается в обучении трудовым навыкам, нужным для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы.

В ходе проведенного исследования мы изучили материалы периодической печати, деловых средств массовой информации, учебные издания. Охарактеризовали понятие обучения в целом, выявив, что обучение персонала - это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения новыми знаниями, умениями, достижениями более высокого уровня навыков практической деятельности, которые направлены на повышение эффективности работы организации. Также были изучены методы и формы обучения персонала, в том числе рабочих.

В данной работе было проведено исследование существующей технологии обучения персонала на примере рабочих ОАО «Сибирский хлеб». Исследование показало, что обучение персонала находится на удовлетворительном уровне. Обучению персонала не уделяется должного внимания. На предприятии отсутствует «Положение об обучении персонала», о процессе обучения также практически ничего не говорится в каких-либо других нормативных документах ОАО «Сибирский хлеб». Для специалистов разных категорий и обслуживающих рабочих активно проводятся мероприятия по повышению квалификации в различных учебных центрах. Большое количество учебных программ являются обязательными, по результатам их прохождения специалисты получаю соответствующие сертификаты. Рабочие основного производства на предприятии обучаются гораздо реже. Мало внимания уделяется вновь принятым работникам. Следующим недостатком в технологии обучения на предприятии является слабая системы мотивации участников обучения. Еще один недостаток в данном процессе - это отсутствие анализа эффективности прохождения обучения.

Поставленная цель данной работы достигнута. Изучена теоретическая часть обучения персонала. Исследован практический материал обучения персонала ОАО «Сибирский хлеб». А также мы разработали предложения по совершенствованию технологии обучения персонала в ОАО «Сибирский хлеб», которые, на наш взгляд, имеют практическое значение.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru