Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Общая характеристика предлагаемой технологии обучения рабочих

АНКЕТА

Уважаемый респондент!

Предлагаем Вам принять участие в опросе, касающемся исследования наличия/отсутствия потребности в обучении и удовлетворенности работников ОАО «Сибирский хлеб» процессом обучения персонала. Ваше участие в данном исследовании очень важно. От точности и откровенности Ваших ответов будут зависеть результаты нашей работы.

Результаты исследования будут использоваться в обобщенном виде, поэтому указывать фамилию не обязательно. Просим не пропускать вопросы и выражать только Ваше личное мнение.

Инструкция:

1. На вопросы стоит отвечать так, как вы думаете в данный момент.

2. Перед тем, как ответить на вопрос, внимательно прочитайте все имеющиеся варианты ответов на него. Затем обведите букву того варианта отсвета, с которым вы наиболее согласны.

. Выбирайте только один вариант ответа, кроме тех вопросов, где указана возможность выбора нескольких вариантов отсвета.

Заранее спасибо за участие в опросе!

1. Укажите, пожалуйста Вашу профессию в ОАО «Сибирский хлеб»

а) пекарь разряда

б) тестовод _ разряда

в) формовщик разряда

2. Как долго Вы работаете в ОАО «Сибирский хлеб»?

а) менее 1 года

б) от 1 года до 5 лет

в) от 5 лет до 10 лет

г) более 10 лет

3. За время работы в ОАО «Сибирский хлеб» проходили ли Вы какой либо вид обучения?

а) Да.

б) Нет (переход к вопр. 15)

4. Укажите какие из видов обучения Вы проходили на ОАО «Сибирский хлеб»:

а) обучение по технике безопасности

б) вводный производственный инструктаж

в) повышения квалификации, по темам

г) другое, укажите что _

5. Закреплялся ли за Вами наставник в первые дни (месяцы) работы на ОАО «Сибирский хлеб»?

а) да, закреплялся

б) нет, не закреплялся

в) не могу ответить

г) другое _

6. Как часто вы проходите повышение квалификации?

а) 1 раз в год

б) 1 раз в 3 года

в) 1 раз в 5 лет

г) другой вариант _

д) я не проходил (а) повышение квалификации

7. Где Вы проходили обучение (

возможны несколько вариантов ответа)?

а) на рабочем месте

б) в учебных центрах Омской области. Укажите, в каких именно

в) в учебных центрах других городов России. Укажите, в каких именно

г) Другое, что именно

8. После прохождения обучения проверялся ли у Вас Ваш уровень усвоения материала? Каким образом?

а) да, с проводилось тестирование

б) да, проводился опрос по основным вопросам (экзамен)

в) да, но в другой форме, укажите _

г) нет, не проверялся

9. Удовлетворены ли Вы на сегодняшний день процессом обучения персонала?

а) Да, удовлетворен(а) полностью (переход к вопросу 11)

б) Частично удовлетворен(а)

в) Скорее не удовлетворен(а)

г) Нет, не удовлетворен(а)

10. Если Вас что-то не устраивает в процессе обучения - укажите, пожалуйста, что именно:

а) сроки проведения обучения

б) предложенные направления прохождения обучения

в) место прохождения обучения, предлагаемые учебные центры

г) виды прохождения обучения

д) неудовлетворенность работой специалистов, осуществляющих обучение

е) другое, что именно

11. Пригодились ли Вам в Вашей трудовой деятельности, те знания, которые вы приобрели в процессе обучения:

а) да, пригодились

б) нет, не пригодились

в) не уверен(а) в ответе

12. Вы проходите обучение по (

возможны несколько вариантов ответа):

а) собственной инициативе

б) по инициативе менеджера по обучению персоналом

в) по инициативе непосредственного руководителя

г) другое, что именно

13. В основном Вы проходите обучение, за счет:

а) Средств организации

б) Одну часть стоимости обучения оплачивает организация, а другую часть Вы.

в) За свой счет полностью

14. Каким образом руководитель поощряет Вас за прохождению обучения?

а) С помощью денежных вознаграждений (повышение з/пл, премии, доплаты и т.п.)

б) С помощью не денежных вознаграждений (путевки, подарки и т.п.)

Перейти на страницу:
3 4 5 6 7 8 9

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru