Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Технология организации и проведения корпоративного праздника

Корпоративные вечеринки

- неотъемлемая часть корпоративной культуры любой фирмы. Общение с коллегами в неформальной обстановке улучшает атмосферу в коллективе и способствует укреплению отношений в команде. Такой праздник нечто большее, чем просто развлечение людей, это повод сплотить коллектив, один из способов формирования команды, хорошая возможность воспитать патриотическое отношение сотрудников к фирме.

Организовывать досуг сотрудников фирмы необходимо с умом. Поэтому не позднее, чем за месяц до начала предполагаемого торжества нужно заняться планированием.

Прежде всего, необходимо определить направленность

мероприятия, которая может быть:

· Внешняя (на партнеров, клиентов, широкие массы);

· Внутренняя (на сотрудников фирмы).

Не следует отмечать праздник при одновременном участии партнеров, клиентов и сотрудников. В противном случае будут недовольные невниманием гости. Если нет возможности устраивать несколько банкетов, выбор направленности делается в пользу сотрудников.

Выбрав направленность, необходимо задуматься о целях

торжества. Начать следует с четкого определения цели специального события, согласования ее со всеми заинтересованными сторонами. Цели нужно довести до сведения всех участников подготовки мероприятия. Это помогает избежать разноплановости действий и достичь принципиальной скоординированности усилий. Если этого не сделать, то мероприятие может стать простой формальностью, смысл которой не всегда понятен.

Цели

корпоративного праздника могут быть следующими:

1. Формирование корпоративной культуры организации;

2. Общение, налаживание отношений (чаще с внешними организациями, но, возможно, и между сотрудниками фирмы);

. Создание имиджа (как правило, в глазах партнеров, заказчиков);

4. Отдых, развлечение.

Определив цели, нужно попытаться сформировать задачи

, например, такие:

. В неформальной обстановке продуцировать новые идеи и выработать новую стратегию действий.

2. Поставить коллектив в известность о новых начинаниях, заручиться его поддержкой.

. Снять нервное напряжение после работы над сложным проектом.

. Познакомиться (с новыми сотрудниками, партнерами).

. Усилить лояльность по отношению к компании.

. Разрядить конфликтную обстановку, понять причины неудач.

7. Поднять творческий потенциал сотрудников.

8. Попытаться прояснить правила, нормы, ценности корпоративной культуры.

. Подвести итоги за определенный период.

. Выделить и наградить лучших сотрудников.

11. Повысить единство коллектива.

12. Мотивировать сотрудников к дальнейшей работе.

. Заявить о фирме в СМИ.

. Продемонстрировать устойчивое финансовое положение фирмы.

Кроме направленности, целей и задач требуется еще выдумать поводпраздника. В некоторых случаях, когда о наступлении праздника известно заранее (торжество по поводу открытия нового филиала) или он привязан к календарной дате, с повода все начинается. Но бывают ситуации, когда прежде формируются цели и задачи, а после этого подбирается подходящий повод для праздника.

Перечень поводов для праздника:

· Календарные праздники.

· Православные праздники.

· Дни рождения сотрудников.

· Особые даты из истории фирмы.

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru