Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

База исследования - ОАО «Аэрофлот Российские Авиалинии»

*снижение связано с выделением грузовых перевозок в самостоятельный бизнес и созданием дочерней компании ЗАО "Аэрофлот-Карго"

В 2008 году Аэрофлот перевез 9,27 млн. пассажиров (на 13,5% больше по сравнению с 2007 годом), а с дочерними компаниями в качестве Группы Аэрофлот - 11.6 млн.

Финансовые показатели деятельности ОАО «Аэрофлот» представлены в табл.2.

Таблица 2

Финансовые показатели деятельности ОАО «Аэрофлот», млрд. руб.

Показатель

Ед. изм

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Доходы от перевозок пассажиров, грузов и почты

млрд. руб.

30,1

35,0

38,0

40,7

48,3

53,6

61,6

63,6

79,2

Доходы от основной деятельности

млрд. руб.

36,3

41,5

45,0

48,5

56,4

62,8

71,4

77,1

95,0

Прибыль до налогообложения

млрд. руб.

2,8

2,9

4,5

5,5

8,3

8,4

11,4

10,4

9,4

 

Чистая прибыль

млрд. руб.

1,2

1,3

3,2

4,0

6,3

6

7,9

6,1

5,8

 

Чистые активы на конец года

млрд. руб.

2,4

5,1

8,0

11,2

16,3

20,7

26,8

30,6

33,2

 

Капитальные вложения

млрд. руб.

0,9

0,8

0,6

1,1

1,3

1,2

1,03

2,35

3,01

 
Перейти на страницу:
1 2 3

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru