Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Функциональная матрица управления персоналом ОАО «Аэрофлот»

Условные обозначения действий менеджеров по осуществлению функций управления подразделением следующие:

В - решающий голос в коллегиальном решении с правом подписи;

Р - решающий голос в коллегиальном решении без права подписи;

Я - единоличное решение;

П - подготовка вопроса, планирование;

О - организация;

К - контроль;

С - согласование, визирование;

Т - исполнение;

И - получение и обработка информации;

У - участие в работе;

М - в работе не участвует и т.д.

Из числа менеджеров (табл.6), их прав и обязанностей можно формировать структуру управления определенными процессами с учетом иерархии (многоуровневая система управления) и норм управляемости.

Перейти на страницу:
1 2 3 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru