Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Организация работы товаропроизводящих предприятий

Успех фирмы объясняется тем, что предприятие выпускает продукцию не только качественную, но и доступную для всех слоев населения, проверенную годами.

Постоянные изменения, совершенствование технологий производства, работа над созданием новых продуктов, которых не хватает потребителям, качественных и доступных российских лакокрасочных материалов, направленность на улучшение условий работы персонала, саморазвитие - это те принципы, с которым компания встретила свой юбилей и с которыми продолжает идти вперед - к новым юбилеям и новым успехам и наградам.

Одной из основных задач компании является развитие производства, использование современного оборудования и тщательный отбор сырья, а также улучшение организационной структуры и повышение личной заинтересованности и ответственности всех сотрудников предприятия за качество выпускаемой продукции.

Разработка технологии изготовления новой продукции осуществляется специалистами технологического отдела и научной части предприятия. Особое внимание уделяется вопросу совместимости технологий и экономному использованию ресурсов. Современное оборудование позволяет создавать новое изделие в лабораторных условиях, максимально приближенным к производственным. Далее полученный продукт проверяется на соответствие всем необходимым требованиям, и только после этого начинается массовый выпуск.

Собственная научно-исследовательская лаборатория проводит контроль исходного сырья и продукции с помощью самых современных аналитических методов. В январе 2003 года «Бальзам» получил международный стандарт управления качеством продукции ISO-9001.

Предприятие стремительно расширяет производственные мощности. В конце 2004 года в производственный комплекс вошел Дзержинский завод бытовой химии, ставший теперь ООО «Кетон». В 2005 году состоялся запуск нового цеха, вводятся в строй новые фасовочные линии. В 2006 году был построен современный складской терминал общей площадью 4500 кв. м., который обеспечивает оптимальные условия хранения готовой продукции. Недавно компания приобрела новое оборудование, не имеющее аналогов в России и обеспечивающего наилучшую перетирку цветных пигментов.

Постоянно производятся работы по реконструкции основных производственных цехов, в результате чего повышается качество выпускаемой продукции и улучшаются условия труда персонала.

Большое внимание уделяется вопросам автоматизации технологических процессов. В 2002 году была внедрена информационная система SAP/R3, позволившая полностью автоматизировать основные этапы деятельности предприятия и перейти на безбумажный учет.

В 2007г. проведена большая работа по развитию корпоративной информационной системы SAP R/3. Основные направления работы: учет продаж дочерней компании в Казахстане и подготовка настроек в связи с изменениями в учетной политике и управленческой отчетности. Во избежание роста размера базы данных начаты работы по архивации и удалению не используемых данных.

Развитие системы SAP R/3 потребовало наращивание аппаратных ресурсов, в частности: введены в эксплуатацию дополнительный сервер и новая ленточная библиотека, модернизирована сеть хранения данных.

Продолжена замена устаревшего серверного оборудования: введены в эксплуатацию сервер системы 1С Зарплата и кадры, сервер почтового фильтра.

Основные показатели работы компании представлены в приложении 1.

Финансовые активы предприятия представлены ниже.

Таблица 2.-Баланс за 2010-2011гг.Ед. изм.: тыс.руб.

Активы

01/01/11

01/01/10

Собственный капитал и обязательствава

01/01/11

01/01/10

Внеоборотные активы

598 079

566 003

Собственный капитал

1 343 760

1 271 901

Оборотные активы

1 018 056

938 856

Долгосрочн. об-ва

57

44

Краткосрочн. об-ва

272 318

232 914

Итого активы

1 616 135

1 504 859

Итого СК и об-ва

1 616 135

1 504 859

Отчет о прибылях и убытках

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru