Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Организация работы товаропроизводящих предприятий

Таблица 3. Финансовые коэффициенты за 2010-2011гг.

Показатели

Расчет

2011

2010

Доходность

Рентабельность реализации

11,9%

10,9%

Доходность активов

20%

18%

Доходность собственного капитала

19%

15%

Эффективность деятельности организации

21%

17,8%

Рентабильность заработной платы

10%

8%

Использование активов

Срок оборота всех активов

215дней

227дней

Срок оборота внеоборотных активов

80дней

85дней

Срок оборота оборотных активов

135дней

142дня

Скорость оборота основных фондов

0,31

0,29

Рост основных активов

15%

12,8%

Ликвидность

Коэффициент покрытия

3,9раза

4,1раза

Финансовая устойчивость

Коэффициент покрытия процентов

-30раз

-201раз

Коэффициент автономии

19%

18%

Динамика прибыли

Чистая прибыль 2011г - Чистая прибыль 2010 г.

49453

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru