Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Особенности управления товаропроизводящими предприятиями

В Открытом акционерном обществе «Бальзам» используются: организационно-распорядительные методы управления:

Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

К числу организационных методов относят:

организационное проектирование;

регламентирование;

нормирование.

При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения.

Все распоряжения исходят от генерального директора в виде пожеланий к исполнению.

При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения. Так, например, за доставку сырья вовремя отвечает начальник транспортного отдела.

В компании «Бальзам» используются в основном, приказы и распоряжения. Инструктаж используется только для проведения учений по техники безопасности работы на предприятии.

Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям.

Организационное регламентирование состоит в своде правил, принятых для предприятия «Бальзам» и включает в себя:

o Устав предприятия;

o Положение о предприятии;

o Стандарты безопасности: правила нахождения на территории предприятия: наличие защитного костюма и защитной каски; запрет на распивание спиртных напитков на территории предприятия;

o Правила внутреннего распорядка: режим работы с 8.00 - 17.00, сб., вскр. -выходной для ИТР, рабочие работают посменно.

Опоздание на работу штрафуется в размере 500 рублей от заработной платы.

Социально-психологические методы управления:

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.

К ним относятся:

моральное поощрение: похвала, грамоты;

убеждение: воспитательные беседы сотрудников со своими начальниками, на которых объясняются цель и миссия предприятия и каких показателей работы необходимо достичь

личный пример: передовиков производства;

создание и поддержание морального климата в коллективе: совместные выезды на природу, организация корпоративов и пр.

Экономические методы управления:

Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов.

В ОАО «Бальзам» в качестве экономических методов стимулирования используется система премирования: при выполнение плана переработки 50% от заработной платы.

Достоинство методов управления в ОАО «Бальзам»:

o В компании используются все три группы методов управления;

o Кроме материального стимулирования большое внимание уделяется моральному стимулирования, что способствует улучшению качества выполняемых работ.

Недостатки методов управления:

o В компании отсутствует психологическая служба, которая занималась бы разрешением межличностных конфликтов;

Мероприятия по совершенствованию системы методов управления в компании «Бальзам»:

o Проведение круглых столов, на которых будет происходить обсуждения достижений каждого сотрудника;

o Ввести систему депримирования за ненадлежащее выполнение своей работы каждым сотрудником.

Контроль осуществляется лицами, прямо или косвенно зависящими от производств.

В данном случае контроль осуществляется генеральным директором и начальниками подразделений.

Процесс контроля в общем случае должен пройти следующие стадии:

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru