Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Особенности управления товаропроизводящими предприятиями

. Определение концепции контроля: контроль происходит в формате проверок выполнения планов работ;

. Определение цели контроля: контроль проводится ежемесячно;

. Планирование проверки:

а) объекты контроля: показатели работы;

б) проверяемые нормы: производственные;

в) субъекты контроля внутренние органы контроля;

г) методы контроля: проверка документации;

д) объем и средства контроля полный, сплошной;

е) сроки и продолжительность проверок: 2 дня в течение 1 месяца;

. Сообщение решения: устное от генерального директора начальникам подразделений.

Таблица 4.-Пример ситуации контроля в компании ОАО «Бальзам»

Ключевой результат

Планируемый результат

Полученный результат

Измеритель

Оценка и выводы

1. Коммерческая деятельность:

Рентабельность

+2 % от нынешнего уровня прибыли на весь капитал

рост 3 %

Прибыль на весь капитал

Цель превзойдена, но процент прибыли еще недостаточно высок

Административные расходы

10 % экономии

3 % экономии

Расходы по бухгалтерской отчетности

Цель не достигнута. Разобраться в причинах и факторах

2. Вспомогательная деятельность:

Производительность труда

Увеличить на 20 % число операций при том же персонале

Рост на 15 % при сокращении численности персонала на 3 %

Число выполненных операций

Цель почти достигнута. Продолжить выполнение мероприятий

Мотивация персонала

Значительно большее желание работать, внутреннее стремление к перемещениям

Заметно повышение

Анализ по принципу «Мне кажется»

Достигнута уверенная мотивация, закрепить достижения

Руководитель на стадии контроля должен анализировать и управленческое поведение. Наилучшим является сочетание напористости и гибкости. Худший вариант - агрессивность и вялость.

Мероприятия по улучшению системы контроля:

o проверки со стороны внешних субъектов;

o проведение еженедельных совещаний, планерок, оперативных совещаний.

Компания дорожит своими сотрудниками, вкладывает немалые средства в их профессиональное обучение. Вместе с развитием предприятия совершенствуется квалификация специалистов. Чтобы избежать текучки кадров, мы регулярно повышаем среднюю заработную плату, которая в 2012 году составляет около 28 тыс. руб. (по городу Н.Новгороду - 18,5 тыс.), имеется и социальный пакет. На предприятии организовано бесплатное питание для всех сотрудников, предоставляется материальная помощь многодетным семьям, практикуется долевая оплата путевок для отдыха детей. В компании трудятся 800 человек, они дорожат своей работой: вакансии практически отсутствуют.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru