Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Практические рекомендации по совершенствованию товаропроизводящих предприятий

Для стабильного развития организации необходимо освоение рыночной ниши и захват новой, освоение новых целевых групп покупателей и обеспечение роста объема прибыли.

Vприбыли = Стоимость продаж - налоги - з\плата - транспортные расходы

Как видно из выражении, для этого существуют несколько способов: Смотрите www.yongbody.ru гантельный ряд обрезинненых гантель.

· за счет увеличения объема продаж

· за счет экономии на налогах, заработной плате и других расходах (так называемый операционный рычаг)

Операционный рычаг

или производственный леверидж (leverage в дословном переводе - рычаг) - это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности.

Необходимым условием применения механизма операционного рычага является использование маржинального метода, основанного на подразделении затрат предприятия на постоянные и переменные. Чем ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем в большей степени изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки предприятия.

· использование заемных средств - эффект финансово рычага.

Финансовый рычаг (леверидж

) характеризует использование предприятием заемных средств, которое влияет на величину рентабельности собственного капитала. Финансовый рычаг представляет собой объективный фактор, возникающий с появлением заемных средств в объеме используемого предприятием капитала, позволяющий ему получить дополнительную прибыль на собственный капитал.

В целом использование финансового рычага является одной из, главных составляющих формирования эффективной финансовой политики фирмы для решения как текущих, так и стратегических задач.

Скорость оборота заемных средств =

Разработка и продвижение новых, революционных товаров.

Разработка новых товаров является одним из важных направлений товарной политики. В то же время это один из сложнейших деловых процессов, который заключает в себе ряд особенностей:

изменение со временем условий протекания процесса; - постоянное возрастание благодаря электронному бизнесу скорости этих изменений; - наличие у каждого вида продукции уникальных особенностей и требований; - отсутствие гарантии успеха изделия у потребителей даже при правильном подходе к его разработке.

Разработка новой продукции сегодня происходит в быстро меняющейся обстановке, требующей постоянного приспособления к новым условиям. Интернет может оказать неоценимую пользу в повышении эффективности этого процесса, существенно сократить цикл разработки продукции и вывести его из традиционного русла, превратив в глобальный процесс использования современных информационных средств на уровне предприятия.

Заключение

В ходе выполнения дипломной работы было доказано, что товаропроизводящее предприятие - это обособленная специализированная организация, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовлять нужную потребителям продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения, профиля и ассортимента. К товаропроизводящим предприятиям относятся заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, порты, дороги, базы и другие хозяйственные организации производственного назначения. Внутренняя среда предприятия (фирмы) - это люди, средства производства, информация и денежные средства. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (работа, услуги).

Основу предприятия (фирмы) составляет кадровый персонал, т.е. люди, которые характеризуются определенным профессиональным уровнем и составом, квалификацией, интересами. Это руководители, специалисты, рабочие.

От их усилий и умения зависят результаты работы предприятия.

На производственных объектах создаются все материальные ценности, а с их помощью воспроизводятся и нематериальные блага.

Следовательно, предприятия, их коллективы представляют собой главные элементы, на основе которых формируются одновременно и отраслевые, и территориальные комплексы, образуются хозяйственные органы (министерства и ведомства), получают развитие региона, города, муниципальных образований, поэтому во всех государственных документах эти предприятия рассматриваются как основные звенья народнохозяйственного комплекса. Структура управления экономикой страны построена таким образом, что в ней отражена деятельность практически всех основных функциональных подразделений предприятий.

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru