Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Практические рекомендации по совершенствованию товаропроизводящих предприятий

Любое функционирование государственных органов или научных, коммерческих и прочих организаций определяется наличием (а в некоторых случаях и формированием) материальных ресурсов. Любое хозяйственное или техническое решение приобретает реальную форму на конкретном производственном предприятии, на рабочем месте заводского специалиста, служащего, рабочего.

Государство в лице своих органов заинтересовано в продуктивной работе каждого предприятия независимо от формы собственности. От работы предприятий полностью зависит сумма поступающих в государственный бюджет налогов, решение проблемы занятости, укрепление экономической независимости и оборонной безопасности страны. Таким образом, государство не может отказаться от того, чтобы оказывать влияние на работу предприятий. Относительно государственных предприятий это вообще недопустимо. Имущество таких организационных структур остается государственной собственностью и передается трудовым коллективам лишь в хозяйственное ведение, а не во владение. Поэтому за работой государственных предприятий, эффективностью их деятельности устанавливается непосредственный оперативный контроль, осуществляемый соответствующими органами за:

• доходами предприятия и уплатой им налогов;

• санитарным состоянием производства;

• назначением и техническим уровнем продукции;

• соблюдением стандартов и технических условий производства;

• правовой защитой наемного персонала и некоторыми другими сторонами деятельности предприятий.

Хозяйственный и правовой контроль, причем очень жесткий, осуществляется во всех странах мира.

Данная дипломная работы была посвящена анализу товаропроизводящих предприятий, в частности, нами было проанализировано предприятие - Открытое акционерное общество «Бальзам».

Компания работает на высокотехнологичном оборудовании, с применением международных стандартов качества «ИСО 9001-2005».

Успех фирмы объясняется тем, что предприятие выпускает продукцию не только качественную, но и доступную для всех слоев населения, проверенную годами.

Разработка технологии изготовления новой продукции осуществляется специалистами технологического отдела и научной части предприятия.

Собственная научно-исследовательская лаборатория проводит контроль исходного сырья и продукции с помощью самых современных аналитических методов.

Доказано, что предприятие постоянно усовершенствует номенклатуру собственного производства, имеет возможность конкурировать с зарубежными компаниями, производящими аналогичный товар, и предлагать российскому потребителю высокое качество отечественных продуктов, что также благоприятно складывается на экономическом развитии региона, а также всей лакокрасочной отрасли России, создавая конкурентоспособную среду эффективного отечественного товаропроизводителя и создавая резерв по зарубежным поставкам. Колоссальный опыт производства, богатые традиции, современные научные разработки, устойчивое положение на рынке - вот то, что гарантирует лидирующие позиции ОАО «Бальзам» в своей отрасли. При этом предприятие является эталоном формирования человеческого капитала в экономической жизни страны. Компания позволяет вносить весомый вклад в инфраструктуру рынка трудящихся, что несомненно скажется не только на экономике, но я на социальной безопасности государства. Таким образом, в данной работе нами в полной мере была раскрыта роль товаропроизводящих предприятий в экономике России, и показана деятельность компании изнутри.

Перейти на страницу:
1 2 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru