Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Записи по качеству

7.3 Проектирование и разработка

.3.1 Планирование проектирования и разработки

Организация должна планировать проектирование и разработку и управлять этими процессами

Организация должна предоставить свидетельства осуществления планирования деятельности по проектированию (разработке).

Примечание.

1. К свидетельствам планирования деятельности по проектированию (разработке) могут относиться:

- приказ на создание рабочей группы и распределение ответственности за проектирование (разработку);

- календарный график осуществления проектирования (разработки) и т. д.

. Осуществление требований пункта 7.3 для организации является приемлемой, если:

проектирование и разработка являются стадиями жизненного цикла продукции организации по производству работ (продукции) (разработка ПОС, ППР, технологических карт, программ обследований и испытаний и др.);

организация осуществляет разработку внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность организации по выполнению работ (производству продукции) (методики, регламенты, СТП, рабочие инструкции и т.п.).

Для проектных организаций требования пункта 7.3 применимы только в части разработки внутренних документов, регламентирующих деятельность организации по выполнению проектных работ, а также при разработке процессов жизненного цикла продукции по осуществлению проектирования (см. п. 7.1 настоящего документа).

В ходе планирования проектирования и разработки организация должна устанавливать: а) стадии проектирования и разработки; б) проведение анализа, верификацию и валидацию, соответствующие каждой стадии проектирования и разработки; в) ответственность и полномочия в области проектирования и разработки. Организация должна управлять взаимодействием различных групп, занятых проектированием и разработкой, с целью обеспечения эффективной связи и четкого распределения ответственности. Результаты планирования должны актуализироваться, если это необходимо, по ходу проектирования и разработки.

1. Организация должна представить свидетельства того, что соответствующие подразделения в ходе проектирования и разработки устанавливают:

а) стадии проектирования и разработки;

б) проведение анализа, верификацию и валидацию, соответствующие каждой стадии проектирования и разработки;

в) ответственность и полномочия в области проектирования и разработки.

Такими свидетельствами могут являться следующие составляющие проекта:

- назначение ответственного за проект (менеджера проекта);

- состав рабочей группы проекта (команды проекта) с соответствующим распределением задач и ответственности членов группы по составляющим проекта;

- границы проекта, включая календарные сроки реализации проекта;

- этапы (стадии) проекта;

- основные мероприятия, осуществляемые как по ходу выполнения проекта, так и при завершении каждого из его этапов, включая верификацию, валидацию и анализ проекта и разработки.

. Организация должна продемонстрировать осуществление управления взаимодействием различных групп, занятых проектированием и разработкой, с целью обеспечения эффективной связи и четкого распределения ответственности (например, приказами, протоколами совещаний, протоколами заседаний технического совета и т.п.).

. Аудитор должен, по возможности, выявить в организации необходимость актуализации результатов планирования проектирования и разработки, возникающей по ходу проектирования и разработки (например, в случаях изменения сроков осуществления разработки, изменения исходных данных и т.п.). При подтверждении такой необходимости этом организация должна представить свидетельства проведения такой актуализации.

Примечание.

. При рассмотрении деятельности по проектированию (разработке) имеет смысл рассматривать такую деятельность через призму проектного менеджмента (PMI), поскольку фактически только при указанном способе управления возможна реализация требований раздела 7.3 в полном объеме.

. Под этапом (стадией) проекта или разработки в указанном контексте следует понимать выполнение конкретной составляющей проекта при наличии всех необходимых для его выполнения исходных данных и ресурсов на момент его запуска. Т.е. в том случае, если все необходимые исходные данные и ресурсы на момент запуска проекта имеют место быть и по ходу проектирования (разработки) не предполагается предоставление дополнительных исходных данных или изменение существующих, проектирование (разработка) может являться одноэтапной. При этом организации также необходимо устанавливать проведение анализа, верификации и валидации на этапе завершения проекта.

. Для строительно-монтажных организаций действие пункта 7.3 стандарта распространяется на разработку проектов производства работ и технологических карт.

Перейти на страницу:
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru