Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Трудовые ресурсы ОАО МАЗ

Численность промышленно-производственного персонала за 20110 г. уменьшилась на 2236 человек или на 9,2% и составила 22137 человек; среднесписочная численность всех работающих предприятия в декабре 2010 г. составила 23038 человек и уменьшилась в сравнении с декабрем 2009 г. на 2480 человек или 9,2%, а численность работников аппарата управления - на 276 человек или на 15,6%.

С целью повышения эффективности производства, качества работы, производительности труда, своевременного выполнения плановых объемов работ работникам ОАО «МАЗ» в течение отчетного периода была увеличена премия за производственные результаты всем категориям работающих и составила - 40%, а для основных рабочих цеха сборки автомобилей №4 автосборочного завода - 50%.

С целью материальной заинтересованности работников ОАО «МАЗ» в повышении эффективности производства и качества работы, и, в соответствии с действующим в ОАО «МАЗ» «Положением о порядке и условиях выплаты работникам ОАО «МАЗ» вознаграждения по итогам работы за год», по итогам работы за 2010 год работникам общества было выплачено вознаграждение (13-я зарплата) на общую сумму - 13,5 млрд. руб.

Кадровый персонал по ОАО «МАЗ» представлен в Приложении 1.

Высшее образование имеют 17,08% работников предприятия. Положительным моментом является то, что большое количество работников прошли подготовку и повысили квалификацию на предприятии (32,74% из всех работников). Структура предприятия является удовлетворительной для такого вида деятельности, какую осуществляет предприятие.

В ходе анализа использования рабочего времени оценивалась полнота использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета был составлен баланс рабочего времени по организации (табл. 2.2).

Таблица 2.2 - Использование рабочего времени

Показатели

за 2010 г.

за 2011 г.

Отклонения

     

абсолютная сумма

%

1

2

3

4

5

1. Выпуск продукции (млн. руб.)

1964574

3225943

+1261369

64,21

2. Среднегодовая численность рабочих, чел.

24373

22137

-2236

-9,17

3. Отработано человеко-дней этими рабочими (тыс. дн.)

5045211

4604496

-440715

-8,74

4. Отработано человеко-часов (тыс. ч.)

40361688

34073270

-6288418

-15,58

5. Среднее число дней, проработанных каждым рабочим (п. 3: п. 2)

207

208

+1

0,48

6. Дневная выработка рабочего (млн. руб.) (п. 1: п. 3)

80,60

145,73

65,13

80,81

7. Часовая выработка рабочего (млн. руб.) (п. 1: п. 4)

0,048

0,09

0,042

87,5

8. Продолжительность рабочего дня (час) (п. 4: п. 3)

8

7,3

-0,7

-0,09

9. Отработано одним рабочим за год (час) (п. 4: п. 2)

1656

1539,2

-116,8

-7,053

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru