Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Трудовые ресурсы ОАО МАЗ

Приведенные в табл. 2.2 данные позволяют установить, что в анализируемой организации имелись положительные моменты в использовании рабочего времени, а именно:

а) среднее число дней, проработанных одним рабочим, больше показателя 2010 года на 1 дня, или на 0,48%;

б) увеличение объема выпуска продукции в расчете на одного рабочего составило:

за счет снижения целодневных потерь - 80,6 руб. (80,6 млн. руб. ´ 1 дн);

за счет снижения внутрисменных потерь - - 6,96 млн. руб. (0,048 руб. ´ (-0,7) дн. ´ 207 дн).

Итого в расчете на 1 рабочего увеличение выпуска продукции составило 73,64 млн. руб. (80,6 млн. руб. - 6,96 млн. руб.).

в) задания по среднедневной и среднечасовой выработке перевыполнены соответственно на 80,81 и 87,5%, за счет чего получена дополнительная продукция;

Анализ использования рабочего времени показал, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть возможно увеличение выработки продукции на одного рабочего в процентах к фактической выработке.

Производительность труда как фактор экономического развития предприятия

автомобильный трудовой производительность завод

Производительность труда работников рассчитывается как отношение выручки предприятия к численности его работников.

Рассчитаем показатели производительности за 2010-2011 гг. в табл. 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет показателей производительности труда работников ОАО «МАЗ» в 2010-2011 годах

Показатель

2010 год

2011 год

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение, %

Выручка, млн. руб.

2070152

3332586

+1262434

+60,98

Численность работников, чел.

25518

23038

-2481

-9,72

Производительность труда, млн. руб. /чел.

81,13

144,66

+63,53

+78,31

Прибыль от продаж, млн. руб.

119417

258265

+138848

+116,27

Прибыль от продаж на 1 работника, млн. руб. / чел.

4,68

11,21

+6,53

+139,53

В целом по ОАО «МАЗ» выручка на 1 работника в 2011 году составила 144,66 млн. руб., и возросла в сравнении с 2010 г. на 78,31%.,

На основании соотношения с динамикой по соответствующим показателям (выручка на 1 работника) можно судить об эффективном управлении затратами на персонал в анализируемом периоде деятельности.

Прибыль от продаж на 1 работника составила 11,21 млн. руб. и увеличилась на 139,53% в сравнении с 2010 годом.

Заключение

Подводя итоги по данному отчету по практике, хотелось бы отметить следующие выводы.

. Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду. Сейчас основная задача предпринимателя-руководителя предприятия - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru