Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Трудовые ресурсы ОАО МАЗ

. Мною также был в отчете по практике проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «МАЗ».

Анализ был проведен по следующим направлениям: анализ производительности труда; анализ использования рабочего времени; анализ численности и состава работников.

На основании соотношения с динамикой по соответствующим показателям (выручка на 1 работника) можно судить об эффективном управлении затратами на персонал в анализируемом периоде деятельности.

Проведенный анализ использования рабочего времени позволил установить, что в анализируемой организации имелись положительные моменты в использовании рабочего времени, а также показал, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени.

Показатель численности работников в ОАО «МАЗ» имеет тенденцию к уменьшению. В качестве причин изменения численного состава можно обозначить следующие: централизация структурных подразделений; ликвидация малоэффективных и дублируемых рабочих мест, изменение норм труда; модернизация оборудования.

В целом политика в области оплаты труда в ОАО «МАЗ» построена на принципах максимально возможного роста средней заработной платы работников с учетом финансовых возможностей, планомерного повышения производительности труда и роста экономической эффективности работы цехов предприятия.

Приложение 1

Структура кадрового персонала ОАО «МАЗ» за 2011 г.

Структура кадрового персонала ОАО «МАЗ» за 2011 г.

Наименование показателя

Но мер стро ки

Списочная численность работников на конец года (сумма гр. 2÷6)

в том числе

     

Служа щие (сумма гр. 3÷5)

из них

Рабочие

       

Руко води тели

Спе циа лис ты

Др. слу жа щие

 

А

Б

1

2

3

4

5

6

Всего работников (сумма данных по строкам 02÷06 или 07÷17

01

21009

5228

2195

2905

128

15781

В том числе имеют образование: Высшее Среднее специальное Профессионально- техническое Общее среднее Общее базовое

02

3588

3162

1363

1780

19

426

 

03

3242

1651

683

929

39

1591

 

04

1659

28

7

17

4

1631

 

05

11757

384

139

179

66

11373

 

06

763

3

3

0

0

760

А

Б

1

2

3

4

5

6

Из строки 01-имеют возраст, лет: до 16

07

0

0

Х

0

0

0

16-17

08

6

0

Х

0

0

6

18-24

09

2576

397

82

298

17

2179

25-29

10

3274

1014

331

675

8

2260

30

11

554

175

72

98

5

379

31

12

525

189

81

104

4

336

32-39

13

3369

1016

503

499

14

2353

40-49

14

4959

1167

491

627

49

3792

50-54

15

3064

792

342

424

26

2272

55-59

16

1941

389

247

137

5

1552

Окончание таблицы П. 1

60 лет и свыше

17

741

89

46

43

0

652

Из строки 01 наличие вакансий (по состоянию на последний день года)

18

665

52

16

36

0

613

Из строки 01 Состояло в резерве Выдвинуто из резерва

19 20

1845

   

502

Источники комплектования кадров

Принято по направлению

21

471

-ВУЗов

 

76

-ССУЗов

22

56

-ПТУ

23

339

Принято в счет брони

24

14

Пр.источники

25

1980

Из строки 01 всего обучено

26

8868

Из них

27

6555

- рабочие

   

- руководители и спец.

28

2313

В том числе:

29

2465

- прошли подготовку

   

- повысили

30

4414

квалификацию

   
Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru