Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Мероприятия по улучшению эффективности управления капиталом на ИП Зинина А.И

капитал управление заемный предприятие

Для увеличения оборота розничной торговли необходимо необходимо провести анализ запасов предприятия, их величина ежегодно снижалась. Наиболее безрисковым способом, пополнения источников формирования запасов, следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления, при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы. Другим способом увеличения оборота розничной торговли является увеличение размера заемных источников средств через привлечение долгосрочных и краткосрочных банковских кредитов. При этом основные фонды, учитывая их величину, могут быть использованы в качестве залога по кредиту. Для повышения финансовой устойчивости предприятия нужно увеличить собственный капитал, и сократить величину запасов до оптимального уровня. Сократить дебиторскую задолженность, требовать предоплату за отгруженную продукцию и произведенные услуги, подать иски в суд для возврата дебиторской задолженности. Произвести сокращения в штате работников. Оставить тех чье образование соответствует выполняемой ими работе, у кого высокая производительность труда. Обеспечить покрытие собственными оборотными средствами материальные запасы предприятия. Для этого нужно увеличить собственные источники средств. актив, можно уменьшить запасы предприятия продав их на сторону, чтобы не привлекать дополнительные средства со стороны. Повысить рентабельность продаж. Для этого нужно увеличить прибыль от реализации продукции и снизить себестоимость продукции. Прибыль от реализации можно увеличить путем повышения цен на реализуемую продукцию (не желательно) и увеличения объема реализации. Себестоимость можно снизить путем сокращения затрат на реализацию за счет повышения уровня производительности труда, за счёт сокращения издержек.

Таблица 8 - Расчет норматива товарного запаса на конец 2012 года

Год

Товарооборот

Тов. запас

Коэф. Lэ

2009

8350

2193,4

5,76

2010

13282

1738,8

2,28

2011

17239

1346,7

1,05

Базисный темп изменения коэффициента L, % 0,81

Среднегодовой темп изменения коэффициента L, % 3,03

20102 год

22410,7

2669,6

3,18

На основе таблицы 8 коэффициент L на планируемый год составит:

Lпл. = 1,05 * 3,03 / 100 = 3,18

ТЗпл. = = 2669,6 тыс. руб.

Таким образом, в планируемом году по сравнению с отчетным годом товарные запасы торгового предприятия должны увеличиться на 1322,9 тыс. руб., что составляет 98,23% от суммы товарных запасов 2010 года.

Для ускорения оборачиваемости капитала торговому предприятию ИП Зинина А.И. рекомендуется использовать товарный (коммерческий) кредит, предоставляемый предприятиям в форме отсрочки платежа за поставленные им сырье, материалы или товары, получает все большее распространение в современной коммерческой и финансовой практике. Для привлекающих его предприятий он имеет ряд преимуществ в сравнении с другими источниками формирования заемного капитала, которые заключаются в следующем [9, c. 357]:

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru