Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Моделирование бизнес-процессов

На основе данного анализа взаимодействия различных отделов, можем сформулировать бизнес-процессы, которые необходимо автоматизировать (таблица 1.2).

Таблица 1.2 Автоматизируемые бизнес-процессы

Наименование

Исполнитель

Описание

1

Мониторинг текущего и предполагаемого окружения

Отдел аналитики, отдел конкурентной разведки, отдел Portfolio менеджмента

Основными направлениями анализа на данном этапе являются: § Обзор рыночной ситуации § Обзор конкурентной ситуации § Позиционирование продуктов бизнес-портфеля § Анализ политического, экономического, социального и технологического окружения Для решения этой задачи используются имеющиеся у фирмы данные для анализа окружающей среды и рынка.

2

Ситуационный анализ

Отдел Portfolio менеджмента, отдел аналитики

На основании анализа информации о состоянии текущего бизнес-портфеля, мониторинга текущего и предполагаемого окружения, корпоративных целей, данных для анализа рынка, статистики продаж, данных для анализа предприятия, корпоративных ресурсов проводится ситуационный анализ. В ходе которого, проводится анализ матрицы Ансоффа, позиционирование и сегментирование, анализ уязвимости продукта и рынка, анализ ресурсов фирмы и отрасли.

3

Планирование изменений бизнес-портфеля

Отдел Portfolio менеджмента

На основании информации о состоянии текущего бизнес-портфеля, проведенного мониторинга текущего и предполагаемого окружения, проведенного ситуационного анализа, корпоративных ресурсов, статистики продаж проводится планирование изменений бизнес-портфеля. В ходе которого, проводится анализ матрицы BCG, анализ возможностей или необходимостей введения новых продуктов, принятие решений по изменению бизнес-портфеля и примерное определение бюджета и сроков этих изменений.

4

Проведение инноваций и модификаций продуктов

Отдел Portfolio менеджмента и отдел инноваций

На основании принятого решения по введению новых продуктов, включающим требования, предъявляемые к ним, ограничений по корпоративным ресурсам осуществляется процесс разработки и проведения инноваций и модификаций продуктов.

5

Контроль формирования бизнес-портфеля

Отдел Portfolio менеджмента

На основе всех принятых ранее решений и составленных смет проводится контроль за проведением изменений и формированием бизнес-портфеля, сравнение измененного бизнес-портфеля с предыдущим и анализ проделанной работы.

Перейти на страницу:
4 5 6 7 8 9 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru