Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Управление персоналом и карьерными процессами в организации - аппарате Главы Администрации Волгоградской области

. Управление торговли, бытового обслуживания населения и легкой промышленности;

. Отдел социальной сферы;

. Отдел по культуре, спорту и работе с ветеранами;

. Организационное управление;

. Протокольный отдел;

. Отдел писем и приема граждан;

. Финансовый отдел;

. Управление информатизации и специальной связи;

. Отдел записи актов гражданского состояния;

. Общий отдел;

. Сектор наград.

Служебный распорядок аппарата Главы Администрации Волгоградской области определен Постановлением Главы Администрации Волгоградской области от 20.11.2006 №1423 «Об утверждении служебного распорядка аппарата Главы Администрации Волгоградской области» и приведен в приложении 5.

Карьера служащего аппарата Главы Администрации Волгоградской области - это изменение его положения в карьерном пространстве и времени государственной службы, переход от одной должностной и квалификационной позиции к другой. Основные свойства карьерного пространства службы в аппарате Главы Администрации Волгоградской области:

§ четкая иерархия должностей, чинов, статусов и ролей; служебная дистанция между ними;

§ определенность границ полномочий служащих;

§ их должностная и профессиональная мобильность и др.

При оценке и отборе кандидатов для выдвижения на вакантную должность в аппарате Главы Администрации Волгоградской области используются специальные методики, которые учитывают систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств:

. Гражданская зрелость. К ней относятся:

§ способность подчинять личные интересы интересам организации;

§ умение прислушиваться к людям, быть самокритичным.

. Отношение к труду. Эта группа охватывает следующие качества:

§ чувство личной ответственности за порученное дело;

§ чуткое и внимательное отношение к людям;

§ трудолюбие;

§ личную дисциплинированность и требовательность к соблюдению дисциплины другими;

§ уровень эстетики работы.

. Уровень знаний. Данная группа включает такие качества, как:

§ наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности;

§ знание объективных основ управления;

§ знание передовых методов руководства;

§ знание возможностей современной техники управления и умение использовать ее в своем труде: общая эрудиция.

. Организаторские способности. К ним относятся:

§ умение организовать систему управления и свой труд;

§ умение работать с подчиненными и с руководителями разных организаций;

§ владение передовыми методами руководства: умение коротко и ясно формулировать цели, излагать мысли в деловых письмах, приказах, распоряжениях, поручениях, заданиях;

§ умение создавать сплоченный коллектив; умение проводить деловые совещания: способность к самооценке своих возможностей и своего труда, а также других; умение подобрать, расставить и закрепить кадры.

. Способность к руководству системой управления. Эта группа представлена следующими качествами:

§ умение своевременно принимать решения;

§ способность обеспечить контроль их исполнения;

§ умение быстро ориентироваться в сложной обстановке и разрешать конфликтные ситуации;

§ способность к соблюдению психогигиены, умение владеть собой;

§ уверенность в себе.

. Способность поддерживать передовое. В эту группу входят:

§ умение увидеть новое;

§ распознать и поддержать новаторов, энтузиастов и рационализаторов;

§ умение распознать и нейтрализовать скептиков, консерваторов, ретроградов и авантюристов;

§ инициативность;

§ смелость и решительность в поддержании и внедрении нововведений; мужество и способность идти на обоснованный риск.

. Морально-этические черты характера. К этой группе относятся:

§ честность, добросовестность, порядочность, принципиальность;

§ уравновешенность, выдержанность, вежливость;

§ настойчивость, общительность, обаяние;

§ скромность;

§ простота.

А также хорошее здоровье, стаж работы как в аппарате Главы Администрации Волгоградской области, так и на иных предприятиях, в организациях (в том числе на руководящей должности); опрятность и аккуратность внешнего вида.

Исходными данными для организации карьерного продвижения работников аппарата Главы Администрации Волгоградской области являются:

§ модели служебной карьеры;

§ решение аттестационной комиссии;

§ философия организации;

§ штатное расписание;

§ должностные инструкции (две из них для примера представлены в приложении 6);

§ личные дела сотрудников;

§ приказы директора по кадровым вопросам;

§ трудовые договоры сотрудников, положение об оплате труда.

Установлено, что каждый процесс в аппарате Главы Администрации Волгоградской области должен оцениваться с точки зрения его эффективности и управление карьерой - не исключение. Последний этап управления деловой карьерой сотрудника - оценка эффективности данного процесса. По мнению автора настоящей работы, оценивать эффективность управления деловой карьерой сотрудника аппарата Главы Администрации Волгоградской области, следует, используя следующие показатели:

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru