Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Обобщенная бизнес-модель организации.

Организационный анализ фирмы осуществляется с помощью ее бизнес модели. Организация рассматривается как целевая, открытая, социально-экономическая система, принадлежащая иерархической совокупности открытых внешних надсистем и внутренних подсистем. Возможности фирмы определяются характеристиками ее структурных подразделений и организацией их взаимодействия. Построение бизнес - модели фирмы начинается с описания модели взаимодействия с внешней средой.

Задачей компании на этом этапе является принятие решения о внесении изменений в бизнес-портфель. В результате определения главной задачи можем сформулировать дерево целей (рис. 31), то есть иерархически упорядочить цели и средства, направленные на достижение глобальной цели.

Рис. 31 Дерево целей

Для построения процессной потоковой модели необходимо определить процессы, в ходе которых изменяются информационные потоки (таблица 1.3).

Таблица 1.3 Изменение информационных потоков

Процессы

Входные информационные потоки

Выходные информационные потоки

Мониторинг текущего и предполагаемого окружения

данные для анализа окружающей среды

Отчет о внешней ситуации (В результате формулируются исходные данные для ситуационного анализа и планирования изменений бизнес-портфеля).

данные для анализа рынка

Ситуационный анализ

данные для анализа рынка

Отчет о внутренней ситуации (В результате формулируются исходные данные для планирования изменений бизнес-портфеля).

отчет о внешней ситуации

состояние текущего бизнес-портфеля

корпоративные цели

статистика продаж

данные для анализа предприятия

корпоративные ресурсы

Планирование изменений бизнес-портфеля

отчет о внутренней ситуации

Решение по изменению портфеля. Решение по введению новых продуктов. Смета 1 (приблизительные бюджет и сроки по всем изменениям бизнес-портфеля).

отчет о внешней ситуации

корпоративные ресурсы

состояние текущего бизнес-портфеля

статистика продаж

Проведение инноваций и модификаций продуктов

решение по введению новых продуктов

Смета 2 (детальная смета, касающаяся только определение бюджета и сроков проведения инноваций и модификаций продуктов). Информация о реализации проектов. Отчет о реализации инновационных проектов.

корпоративные ресурсы

Контроль формирования бизнес-портфеля

смета 1

Состояние текущего бизнес-портфеля 1 (новое состояние бизнес-портфеля). Финальный отчет.

смета 2

корпоративные ресурсы

решения по изменению портфеля

отчет о реализации инновационных проектов

информация о реализации проектов

состояние текущего бизнес-портфеля

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru