Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Общая характеристика организации ОАО «Газпромрегионгаз»

· Создание условий и формирование программ по реконструкции и модернизации основных производственных фондов;

· Координация материально-технического обеспечения и оптимизация издержек ГРО;

· Формирование в ГРО единых подходов проведения технической политики и комплексного решения вопросов, связанных с развитием и безопасной эксплуатацией газораспределительных систем;

· Управление эксплуатацией собственных газовых сетей. Обеспечение промышленной безопасности при эксплуатации опасных производственных объектов;

· Участие в разработке долгосрочных программ газификации регионов России. Выполнение функций заказчика-застройщика по программам газификации регионов России ОАО «Газпром»;

Создание инвестиционного механизма, а также определение источников финансирования и способов привлечения финансовых ресурсов, необходимых для развития и реконструкции газораспределительных систем.

Органом управления Общества является Совет директоров Общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором, являющимся единоличным исполнительным органом Общества.

Организационная структура ОАО «Газпромрегионгаз» - линейно-функциональная структура реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решений производятся коллективно, а принятие решения и ответственность за его выполнение возложены на первого руководителя. Такая структура объединяет лучшие свойства линейной (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной (разделение труда, квалифицированная подготовка решений) структур. При такой схеме управления компанией выделяют совет директоров. Этот орган задает стратегию развития компании, участвует в решении вопросов на стыке проблем, а также принимает отчеты от элементов структуры линейного управления.

В соответствии со структурой Общества в целях совершенствования управления финансово-хозяйственной деятельностью и создания условий для оперативности работы и ответственности за выполнение возложенных обязанностей функции управления распределены между заместителями генерального директора (см. Приложение Б). Непосредственно директору подчиняются:

Заместитель генерального директора по капитальному строительству и инвестициям;

Заместитель генерального директора по экономике и финансам;

Заместитель генерального директора - Главный инженер;

Заместитель генерального директора по работе с органами государственной власти;

Заместитель генерального директора по общим вопросам;

Заместитель генерального директора по работе с регионами.

Каждому из генеральных директоров Общества подчиняются по несколько Управлений.

Управления - относительные градации совокупностей элементов управления сложной системы, сгруппированных и выделенных в соответствии с иерархическим принципом. Элементы управления разных уровней взаимосвязаны и имеют чёткое подчинение. Управления решают задачи только своего уровня; исходная информация для принятия решения и выработки управляющих воздействий передаётся снизу вверх, а управляющая информация (воздействия) - сверху вниз.

Управление возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом Генерального директора по согласованию с заместителем.

В состав каждого Управления входят по несколько отделов, у каждого отдела существует свой начальник (см. Рис.2.1.).

Рисунок 2.1. Структура управления ОАО «Газпромрегионгаз»

Под руководством заместителя генерального директора по общим вопросам, который подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия, существует Управление по работе с персоналом, возглавляемое начальником Управления и заместителем начальника, существует отдел кадров, группа по работе с регионами и обучению, отдел социальной работы, отдел организации труда и заработной платы(см. рис. 2.2.).

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru