Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Общая характеристика организации ОАО «Газпромрегионгаз»

Одним из ведущих отделов в Управлении по работе с персоналом является отдел кадров, который осуществляет следующие функции:

· оформление приема на работу, перевода, увольнения, отпусков работников в соответствии с Трудовым кодексом РФ и инструкциями;

· оформление, хранение и выдача трудовых книжек, своевременное занесение в них необходимых записей;

· оформление пенсий работникам компании;

Рисунок 2.2. Управление по работе с персоналом

· ведет установленный учет и отчетность по кадрам, осуществляет выдачу справок, характеристик и других документов по запросам работников и других организаций;

· организует работу военно-учетного стола;

· ведет оформление документов на получение полисов обязательного медицинского страхования;

· ведет статистику службы кадров;

· участвует в работе по прогнозированию и определению потребности в кадрах и социального развития Общества;

· организует формирование резерва кадров Общества и руководящего состава ГРО;

· изучает движение и причины текучести кадров в Обществе и ГРО, участвует в разработке по ее снижению мероприятий;

· организует мероприятия по укреплению трудовой дисциплине;

· организует проведение работ по повышению и профессиональной переподготовке руководителей Общества и ГРО;

· организует стажировку студентов в Обществе; проводит работу по мотивации работников Общества и ГРО;

· доводит кадровую информацию до сотрудников ;

· координирует работу по разработке и внесение изменений в организационную структуру и штатное расписание в организационную структуру и штатное расписание

· организует подготовку необходимых материалов для представления руководителей ГРО сотрудников к поощрениям и награждениям;

· изучает, обобщает и распространяет передовой опыт в работе с кадрами;

· выполняет отдельные служебные поручения начальника Управления.

В отделе кадров функции управления распределяются между начальником отдела, его заместителем и специалистами.

Социально-трудовые отношения между работниками и администрацией регулируются законодательством о труде, отраслевым соглашением по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса Российской Федерации на 2008-2010 года, Отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетике Российской Федерации, Генеральным коллективным договором ОАО «Газпромрегионгаз».

В «Газпромрегионгаз» эффективно действует ряд других документов, затрагивающих сферу образования и сопровождения кадровой работы.

Важнейший из них - «Положение о системе непрерывного фирменного профессионального образования руководителей и специалистов». Также в «Газпромрегионгаз» действуют: «Положение о работе с молодыми специалистами с высшим и средним профессиональным образованием и их стажировке в дочерних обществах и организациях ОАО «Газпром», «Положение о психологическом сопровождении кадровой работы в ОАО «Газпром».

В целях дальнейшего совершенствования работы с персоналом в 2006 году разработана и утверждена Политика управления человеческими ресурсами «Газпром», его дочерних обществ и организаций. Документ направлен на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства.

Переход на рыночные экономические отношения обусловил существенные изменения в организации работы с кадрами. В ОАО «Газпромрегионгаз» разработана собственная «фирменная» кадровая политика, направленная на достижение высокой эффективности труда каждого работника, повышение роли личности на основе экономических и моральных стимулов и социальных гарантий, позволяющая вести прогнозирование потребности и развитие персонала, управлять кадрами от приема на работа до завершения карьеры и обеспечивать «фирменные» социальные гарантии по старости и потере трудоспособности.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru