Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Специфика управления деловой карьерой в ОАО «Газпромрегионгаз»

готовность резерва. Это отношение числа сотрудников, готовых занять ключевую должность в течение одного года к числу этих ключевых должностей.

Безусловно, подготовка достойных преемников является эффективным средством оптимизации использования персонала, его мотивации, подбора и перемещения, руководящих кадров, обеспечения преемственности руководства, а в результате - повышения эффективности работы всего персонала.

В «Газпромрегионгаз» нет как такового специалиста по управлению деловой карьерой, который бы составлял индивидуальные планы карьеры. Формированием кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности занимается заместитель начальника Управления по работе с персоналом.

Мной было проведено исследование по системе развития персонала компании.

Цель исследования - формирование информационной базы, необходимой для принятия управленческого решения по вопросам управления деловой карьерой: определение удовлетворенности сотрудников удовлетворенности сотрудников возможностями профессионального и личностного роста.

Основным методом проведения исследования является метод анкетирования. Для сбор информации использовалась структурированная анкета с небольшим количеством закрытых и открытых вопросов( см. Приложение В). Опрошено 72 человека. Анкета заполнялась сотрудниками в рабочее время.

В целом большинство сотрудников (52%) удовлетворено возможностями профессионального, карьерного и личностного развития, которые дает им предприятие. Однако достаточно большие группы сотрудников удовлетворены средне и не удовлетворены (15%).

Достаточно большая доля опрошенных (63%) считает, что на предприятии созданы необходимые условия для профессионального развития и учебы.

Также большинство сотрудников (48%) считают, что лучше справляться с работой им поможет непосредственная помощь от руководителя и (35%) больше обучения.

% опрошенных хотели бы пройти дополнительное обучение для повышения своего профессионализма.

Треть сотрудников хотели бы иметь личный план профессионального развития (спланированные обучающие мероприятия, спланированный карьерный рост).

Примерно 30 % опрошенных считают, что для карьерного продвижения на предприятии требуется тесный контакт с начальником.

Следовательно, в ОАО «Газпромрегионгаз» есть возможности профессионального, карьерного и личностного развития, но нет как таковой системы управления деловой карьерой, нет специалиста занимающегося разработкой индивидуальных планов карьеры сотрудников.

1.В ОАО «Газпромрегионгаз» развитием персонала занимается Управление по работе с персоналом.

2.Среди важнейших направлений работы системы управления деловой карьерой можно отметить планирование и прогнозирование потребности в персонале, оценку сотрудников и подготовку новых кадров.

3.Кадровая политика ОАО «Газпромрегионгаз» в числе других основных направлений, уделяет огромное внимание подготовке кадров: руководителей и специалистов. Для этого используются: во - первых, система комплексной оценки персонала; во - вторых, система подготовки кадров, а также, в - третьих, работа по формированию кадрового резерва - профессиональное обучение руководителей и перспективных специалистов с целью выдвижения на руководящие должности.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru