Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Возможность применения предложенных рекомендаций в других компаниях

.3. Права наставников:

Руководители и специалисты Общества, выполняющие функции наставников, имеют право:

направлять в экспертную комиссию предложения об исключении работника из состава кадрового резерва в случае ненадлежащего исполнения резервистом возложенных на него обязанностей;

давать экспертное заключение об уровне готовности резервиста к должности.

.4 Обязанности наставников:

Руководители и специалисты Общества, выполняющие функции наставников обязаны:

знать основные правовые документы Общества, требования нормативных актов, определяющих служебную деятельность резервистов;

знать требования карт компетенции к должности, на которую осуществляется подготовка резервистов;

изучать деловые и психологические качества резервистов, их отношение к работе, поведение в коллективе;

составлять совместно с резервистом План, вносить в него необходимые коррективы и контролировать его исполнение;

по окончании обучения информировать службу по работе с персоналом и экспертную комиссию о готовности резервиста к должности или потребности в продолжении обучения;

готовить отчеты о результатах обучения резервиста для представления в службу управления персоналом;

9. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ФОРМИРОВАНИЕ И СОПРОВОЖДЕНИЕ РЕЗЕРВА КАДРОВ

9.1 Служба по работе с персоналом Общества несет ответственность:

- за методическое сопровождение организации работы с резервом кадров на всех уровнях управления Общества;

- за организацию работы по формированию кадрового резерва и утверждение списков резерва кадров Общества;

за организацию оценки деловых и личностных качеств кандидатов в резерв кадров;

за организацию обучения резерва кадров;

за учет резерва кадров для всех уровней управления и за организацию планомерной работы с ним;

за организацию составления и учет Планов работников;

за текущий контроль выполнения Планов работников, включенных в резерв кадров.

за подготовку аналитических записок и отчетов о работе с кадровым резервом;

за подготовку предложений о включении (исключении) в состав резерва дополнительных кандидатов;

за подготовку предложений по назначению на вакантные должности специалистов из числа резерва кадров.

.2 Руководители структурных подразделений Общества несут ответственность:

- за своевременную подготовку предложений по персональному составу резерва кадров;

- за составление Планов работников, включенных в резерв (совместно с самими работниками);

за выполнение Планов работников, включенных в резерв;

за выполнение рекомендаций по совершенствованию работы с резервом кадров в структурном подразделении.

.3 Работники, включенные в резерв кадров, несут ответственность:

- за своевременную подготовку Планов и их выполнение в той части, которая обеспечивается самими работниками.

Перейти на страницу:
6 7 8 9 10 11 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru