Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Возможность применения предложенных рекомендаций в других компаниях

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических основ и методических рекомендаций по формированию системы управления деловой карьерой менеджера в организациях.

Таким образом, выполнение поставленных задач данного проекта позволило получить следующие основные результаты исследования:

. Осуществлен междисциплинарный комплексный подход к исследованию деловой карьеры менеджера как объекта управления, представляющей собой сложное многоаспектное, многофакторное явление и требующее системного подхода при формировании на него управляющего воздействия. Уточнен понятийный аппарат теории управления карьерой, разработана классификация ее видов, моделей и ее этапов. Определено место деловой карьеры в системе развития персонала. Изучены основные мероприятия по управлению деловой карьерой.

. Рассмотрено управление деловой карьерой персонала и особенности ее проявления в газораспределительной организации. Изучена организационная структура ОАО «Газпромрегионгаз» и основные направления службы управления персоналом данной организации по развитию трудового потенциала сотрудников. Рассмотрены основные документы организации системы управления персоналом. Написаны результаты исследования по развитию и обучению персонала.

. Разработаны проектно-практические рекомендации по совершенствованию деловой карьеры персонала в газораспределительной организации. Разработана концепция по формированию системы управления деловой карьерой менеджеров в организации. Управление деловой карьерой персонала в организации представлено как целенаправленное комплексное, системное, многомерное воздействие линейных менеджеров и специалистов кадровой службы на процессы развития и продвижения управленческих кадров в организации, призванное для оптимизации формирования, использования и развития их управленческого потенциала.

. Обоснована социальная и экономическая эффективность проектно-практических рекомендаций по совершенствованию деловой карьеры персонала в газораспределительной организации.

. Обоснована возможность применения предложенных рекомендаций в других компаниях.

Проектно - практические рекомендации, сделанные на основании полученных результатов исследования, и возможность их внедрения:

. Создание эффективной системы управления деловой карьерой в ОАО «Газпромрегионгаз».

. Разработка и внедрение «Положения об управлении деловой карьерой» и «Положения о работе с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности». Разработка основных направлений планирования деловой карьеры.

. Создание новой должности в штатном расписании - Специалиста отдела кадров (консультанта по карьере). Разработка его должностных обязанностей.

. Разработка системы подготовки кандидатов на высшие должности. Разработка модели компетентностей.

. Составление общего плана карьерного развития персонала.

. Определение основных технологии карьерного процесса.

Перспектива исследования проекта определена тем, что полученные результаты можно применить в деятельности конкретного предприятия. Создание подобной системы даст возможность реализовывать подход к персоналу, в рамках которого появляется возможность совместить интересы сотрудников, ориентацию на реализацию своих интересов и потребностей с интересами организации. Планирование карьеры обеспечивает изучение и оценку потенциала их продвижения; определение его критериев; ознакомление людей с реальными перспективами их роста и условиями, которые позволят им достичь желаемого и избежать при этом «карьерных тупиков».

Также разработанные в проекте рекомендации по формированию системы управления и деловой карьерой персонала могут быть использованы:

) организациями - субъектами экономической деятельности - для формирования и совершенствования систем развития и продвижения управленческих кадров в целях повышения эффективности своей деятельности;

) менеджерами - субъектами карьеры - для оптимизации процессов своего профессионального развития и должностного продвижения в организации;

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru