Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Возможность применения предложенных рекомендаций в других компаниях

) государственными органами управления для разработки кадровой политики в области подготовки управленческих кадров для народного хозяйства;

) вузами как институтами профессионализации в целях налаживания, поддержания и укрепления связей с предприятиями и абитуриентами.

Приложение А

Таблица. Карьерограмма менеджера по персоналу высшего звена управления.

Занимаемые должности

Сроки занятия должностей (лет)

Квалификационная учеба

Начальник управления кадров федерального государственного органа власти

Самостоятельное обучение, стажировка, лекторская и консультационная деятельность, участие в конференциях, симпозиумах, семинарах

Заместитель руководителя областного центра занятости

Ректор института повышения квалификации менеджеров

5-6

Защита докторской диссертации. Обучение в докторантуре (или соискательство)

Заместитель генерального директора по управлению персоналом крупной организации

Начальник отдела подготовки кадров республиканского министерства

4-5

Защита кандидатской диссертации. Обучение в аспирантуре управленческого или экономического профиля

Начальник отдела кадров организации

Начальник отдела подготовки кадров организации

3-4

Обучение на специальном факультете переподготовки руководящих кадров при вузе. Самостоятельное обучение (стажировка)

Менеджер по кадрам организации

Инженер по подготовке кадров организации

2-3

бучение в институте повышения квалификации. Самостоятельное обучение (стажировка)

Базовая подготовка экономического или управленческого профиля

5-6

Высшее учебное заведение

Приложение Б

Организационная структура ОАО « Газпромрегионгаз»

Приложение В

Анкета

Уважаемые коллеги! Вашему вниманию предлагается анкета для оценки эффективности управления деловой карьерой. Просим ответить на ряд вопросов (выбранный ответ обвести кружком). Анкета анонимна, вся полученная информация будет использоваться только в исследовательских целях.

. Насколько управление деловой карьерой привлекательно для Вас как деятельность по Вашему профессиональному развитию?

1. Очень привлекательно;

. Скорее привлекательно;

. Скорее не привлекательно;

. Совершенно не привлекательно;

. Затрудняюсь ответить.

2. Что из нижеперечисленного поможет Вам справляться с работой лучше (не более 2-х вариантов)

а) Больше обучения

б) Больше помощи от руководителя

в) Больше помощи от коллег

г) Лучшее оснащение и оборудование

д) Лучшие условия труда

е) Большая зарплата

3. Хотели бы вы пройти дополнительное обучение для повышения Вашего профессионализма?

а) Однозначно, да

б) Скорее да

в) Скорее нет

г) Однозначно, нет

д) Затрудняюсь ответить

4. Пожалуйста, пометьте насколько высказывания приведенные ниже применимы к Вашей организации.

а) Как минимум раз в год я беседую со своим непосредственным руководителем о том, какие свои качества и навыки мне надо развивать, чтобы стать более успешным в будущем

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru