Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Возможность применения предложенных рекомендаций в других компаниях

фактической численности подготовленного резерва каждого уровня;

количества кандидатов, выбывших из резерва вследствие невыполнения индивидуальной программы подготовки, перемены места жительства и т.п.;

числа руководителей, высвобождаемых в ходе организационно-штатных мероприятий, которые могут замещать имеющиеся вакансии аппарата управления.

.2 Источниками формирования резерва кадров являются:

- руководители и специалисты любого уровня;

- молодые специалисты, положительно зарекомендовавшие себя на практической работе;

рабочие Общества, имеющие высшее или среднее профессиональное образование и зарекомендовавшие себя на производстве как инициативные и перспективные работники.

.3 К зачислению в резерв кадров рекомендуются работники, имеющие высшее образование, проработавшие в Обществе более одного года, обладающие глубокими профессиональными знаниями и такими личностными качествами, как инициативность, стремление к профессиональному и карьерному росту, высокий творческий потенциал, высокая работоспособность. Все кандидаты в резерв кадров должны обладать:

- профессиональной подготовкой - глубокими знаниями предполагаемого участка работы, практическим опытом, умением и стремлением совершенствовать свою производственную квалификацию, высокой требовательностью к себе и подчиненным, умением анализировать свою работу и деятельность коллектива и находить эффективные пути решения производственных задач;

- управленческим потенциалом - высокими организаторскими и коммуникативными способностями, стратегическим мышлением;

личностными качествами - стремлением к саморазвитию, инициативностью, направленностью на интересы дела, умением взаимодействовать с коллегами, безупречной исполнительской самодисциплиной;

При отборе кандидатов в резерв кадров следует учитывать:

возраст (учитывая временные затраты на подготовку, обучение и стажировку работника, включенного в резерв, оптимальным следует считать возраст не превышающий 40 лет, однако в индивидуальных случаях в резерв на должности резерва кадров 3 ступени могут рассматриваться кандидаты в возрасте старше 40 лет);

уровень образования (минимальным рекомендуется считать наличие незаконченного высшего образования при условии продолжения обучения);

состояние здоровья (способность выполнять трудовую функцию в полном объеме);

стаж работы по профессии, стаж работы на руководящей должности;

квалификационные требования по планируемой должности.

.5. Формальным основанием для зачисления в резерв развития могут являться:

- письменное представление руководителя;

- итоги собеседования (в случае наличия данной оценочной процедуры в Обществе);

итоги очередной аттестации;

письменное представление службы по работе с персоналом (по результатам специально проведенной оценочной процедуры: психологического тестирования, ассессмент-центра и т.п.);

письменное представление Совета молодых специалистов Общества (в случае наличия такого органа в Обществе);

самовыдвижение работника.

4.6 Порядок формирования кадрового резерва.

4.6.1 В первой декаде ноября текущего года служба по работе с персоналом Общества готовит проект приказа об организации работы по формированию резерва кадров, проводит разъяснительную работу в структурных подразделениях Общества о порядке формирования резерва кадров и проводит ознакомление руководителей структурных подразделений Общества с настоящим Положением.

.6.2 Руководители структурных подразделений Общества готовят предложения для включения в списки кандидатов в резерв кадров, при этом непосредственный руководитель кандидата в резерв кадров проводит с ним собеседование и в соответствии с рекомендуемыми критериями (Приложение №1 к настоящему Положению) осуществляет первичную оценку деловых и личностных качеств кандидата. По итогам собеседования непосредственный руководитель кандидата в резерв кадров составляет письменные рекомендации, которые передаются в службу по работе с персоналом.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru