Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Возможность применения предложенных рекомендаций в других компаниях

.6.11 Решение о включении специалистов в резерв кадров принимается генеральным директором (заместителем генерального директора, курирующим вопросы управления персоналом) Общества.

.6.12 Списки резерва кадров Общества формируются службой по работе с персоналом и утверждаются генеральным директором Общества (приложение №4 к настоящему Положению).

.6.13 После утверждения списков резерва кадров служба по работе с персоналом в срок до 20 декабря текущего года направляет руководителям структурных подразделений утвержденные списки резерва, а также готовит письменные извещения работникам, включенным в резерв кадров (приложение №5 к настоящему Положению).

.6.14. Извещения работникам, включенным в резерв кадров, содержат права и обязанности работника, возникающие в связи с зачислением в резерв кадров, а также права и обязанности Общества перед работником, включенным в резерв кадров.

5. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО СОПРОВОЖДЕНИЮ РЕЗЕРВА КАДРОВ

5.1 Планирование и организация работы по сопровождению кадрового резерва предусматривает как обучение и воспитание работников, зачисленных в резерв, так и систематическое и всестороннее их изучение. При этом уточняются профессиональные, деловые и личностные качества кандидатов, их сильные и слабые стороны, степень готовности для замещения руководящей должности, выбор соответствующей формы обучения и других способов повышения квалификации.

.2 Подготовка работников, зачисленных в резерв кадров, проводится в целях приобретения ими практических и организационных навыков для выполнения обязанностей по должности резерва.

.3 Подготовка на замещение должностей технических руководителей проводится по профилю деятельности работника с обязательным изучением основных вопросов экономики и менеджмента.

.4 Подготовка резерва может осуществляться с отрывом и без отрыва от производства.

.5 Подготовка резерва является составной частью комплексной программы подготовки персонала Общества и включается в годовой план подготовки отдельным разделом.

.6 Подготовка резервиста должна предусматривать теоретическую и практическую части.

.7 Основными видами теоретической подготовки являются:

целевая профессиональная переподготовка;

повышение квалификации;

обучение по проблемам повышения эффективности производства и управления, в том числе управления персоналом, изучение экономических дисциплин;

участие в проведении тренингов и деловых игр;

участие в работе конференций, семинаров для ознакомления с современными достижениями науки и техники.

.8 Видом практической подготовки резерва кадров является стажировка, которая предназначена для формирования и закрепления на практике профессиональных знаний, полученных в результате теоретической подготовки. Стажировка организуется для изучения российского и зарубежного передового опыта, приобретения организаторских навыков для выполнения работником новых должностных обязанностей. Смена видов деятельности резервиста позволяет лучше узнать способности работника к различным видам труда, инновациям, установлению деловых контактов, анализу и принятию групповых решений.

.9 Основными видами стажировки являются:

стажировка в аппарате управления Общества;

исполнение обязанностей в структурных подразделениях Общества на должностях, соответствующих уровню и специализации должности резерва;

стажировка в структурных подразделениях Общества на должностях, способствующих выработке специальных практических навыков и умений;

стажировка в других организациях и учреждениях по профилю, соответствующему профилю должности резерва;

участие в мероприятиях экстренного характера: на местах аварий, технологических сбоев; в работе инспекций, проверок и т.п.;

стажировка по изучению зарубежного опыта.

.10 Порядок сопровождения кадрового резерва

.10.1 Для организации сопровождения резерва кадров для каждого резервиста приказом генерального директора назначается наставник, которыми могут быть как непосредственные руководители резервистов, так и другие работники Общества.

Перейти на страницу:
3 4 5 6 7 8 9 10 11

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru