Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Возможность применения предложенных рекомендаций в других компаниях

.10.2.В целях эффективной подготовки к руководящей деятельности работник, включенный в резерв кадров, совместно со своим наставником в течение месяца с момента утверждения списка резерва готовят проект Индивидуального плана подготовки сотрудника, зачисленного в резерв кадров на выдвижение (далее - План).

.10.3 План может содержать следующие конкретные мероприятия:

- самостоятельное изучение основ организации управления и российского законодательства;

- освоение подходов и методов анализа деятельности предприятия (производства) и разработка предложений по обеспечению прибыльности предприятия; по совершенствованию техники и технологии;

один из видов стажировки (согласно пункту 5.9.)

участие в работе научно-практических совещаний, конференций, семинаров, конкурсов по решению проблем совершенствования организации труда и управления, для ознакомления с новейшими достижениями отечественной и зарубежной науки и техники;

участие в специализированных социально-психологических тренингах;

обучение на курсах повышения квалификации, в школах бизнеса, менеджмента с целью приобретения специальных профессиональных знаний и знаний в области управления;

преподавательская работа в системе технической и экономической учебы на предприятии;

осуществление руководства производственной практикой студентов;

участие в проводимых проверках и анализе производственно-хозяйственной деятельности своего подразделения и других производственных единиц;

перемещение, продвижение по службе в целях планомерного приближения кандидата к должности, на которую он зачислен в резерв.

.10.4 Служба по работе с персоналом согласовывает Планы и передает для утверждения генеральному директору (заместителю генерального директора, курирующего вопросы управления персоналом). Копии утвержденных планов повышения квалификации направляются:

- работнику, зачисленному в резерв развития;

- наставнику резервиста;

непосредственному руководителю работника, зачисленного в резерв развития (в случае, если он не является наставником);

.10.5 Утвержденные списки резерва кадров и оригиналы Планов хранятся в течение всего периода их действия в службе по работе с персоналом. В целях обеспечения контроля и учета, Планы хранятся по правилам документов, содержащих персональные данные работника.

.10.6 Служба по работе с персоналом определяет и рекомендует возможные программы обучения, сроки и образовательные учреждения и включает план подготовки резерва в общий план подготовки персонала Общества, утверждает бюджет на обучение резервистов у генерального директора Общества.

.10.7 Наставники резервистов совместно со службой по работе с персоналом организуют обучение кадрового резерва в рамках утвержденного плана и предоставляют в службу управления персоналом 1 раз в полгода отчеты с оценками результатов обучения резервиста по форме отчета .

.10.8 В случае неудовлетворительной оценки результатов обучения и/или хода обучения наставники резервистов корректируют программу обучения и согласовывают ее изменения со службой по работе с персоналом и экспертной комиссией.

.10.9 По окончании обучения наставники информируют службу по работе с персоналом о готовности резервиста к должности:

готов к должности;

требуется дополнительное обучение.

.10.10 В случае принятия наставником решения о готовности резервиста к должности, служба управления персоналом формирует пакет документов на резервиста для рассмотрения экспертной комиссией.

6. ПОРЯДОК ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ДЕЙСТВУЮЩИЙ РЕЗЕРВ КАДРОВ

6.1 Персональный состав резерва кадров Общества обновляется один раз в год, в ноябре-декабре текущего года.

.2 В том случае, если работник, состоящий в резерве кадров, назначен на запланированную для него должность, он выбывает из состава кадрового резерва. Повторное включение работника в резерв кадров (в том случае, если дня него планируется другая должность) осуществляется в порядке, указанном в разделе 3.6. настоящего Положения.

Перейти на страницу:
4 5 6 7 8 9 10 11

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru