Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Денежный поток от инвестиционной деятельности

2. Денежный поток от операционной деятельности

Операционная деятельность - деятельность организации, преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели либо не имеющая извлечение прибыли в качестве такой цели в соответствии с предметом и целями деятельности, т. е. производством промышленной продукции, выполнением строительных работ, сельским хозяйством, продажей товаров, оказанием услуг общественного питания, заготовкой сельскохозяйственной продукции, сдачей имущества в аренду и др.

Помимо выручки от реализации в притоке и оттоке реальных денег необходимо учитывать доходы и расходы от внереализационных операций, непосредственно не связанных с производством продукции. В оттоке реальных денег от операционной деятельности учитываются различные виды текущих /операционных/ затрат.

Основным притоком реальных денег от операционной деятельности является выручка от реализации продукции. Исходная информация для её определения задаётся по шагам расчётного периода для каждого вида продукции, отдельно для реализации на внутреннем и внешнем рынках. В данном проекте в составе различных затрат учитываются оплата труда рабочих, исходное сырьё и материалы, постоянные издержки, амортизация оборудования, проценты по кредитам. Затраты по проекту представлены в табл.5

По условиям задания первоначальная цена /в первый год/ составляет 4.0 у.е./шт и увеличивается на 0,5 у.е. ежегодно. Объём реализации по годам составляет:

1 год - 50 000 у.е.

2 год - 52 000 у.е.

3 год - 55 000 у.е.

4 год - 53 000 у.е.

5 год - 50 000 у.е.

Таким образом, объём выручки по годам составит:

1 год - 4,0 * 50 000 = 200 000 у.е.

2 год - 4,5 * 52 000 = 234 000 у.е.

3 год - 5,0 * 55 000 = 275 000 у.е.

4 год - 5,5 * 53 000 = 291 500 у.е.

5 год - 6,0 * 50 000 = 300 000 у.е.

Таблица 5

Текущие затраты

Показатель

Период

Год

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

Оплата труда рабочих /у.е./

32 000

34 000

36 000

38 000

40 000

Затраты на сырьё /у.е./

58 000

63 000

68 000

73 000

78 000

Другие ежегодные затраты /у.е./

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

Амортизация оборудования /у.е./

29 000

29 000

29 000

29 000

29 000

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru