Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Расчёт основных показателей эффективности проекта

Средние переменные издержки рассчитываются: Всего переменные издержки/Объем продаж (для 1-го периода 90 000/50 000=1,8).

Таблица 12

Расчёт точки безубыточности

Показатели

Значение показателя на шаге

1

2

3

4

5

Цена реализации единицы прод.

4,0

4,5

5,0

5,5

6,0

Постоянная часть полных операционных издержек:

Постоянные издержки

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

Амортизация

29 000

29 000

29 000

29 000

29 000

Всего

33 000

35 000

37 000

39 000

41 000

Переменная часть полных операционных издержек

Оплата труда рабочих

32 000

34 000

36 000

38 000

40 000

Исходные материалы

58 000

63 000

68 000

73 000

78 000

Всего

90 000

97 000

104 000

111 000

118 000

Объем продаж, шт

50 000

52 000

55 000

53 000

50 000

Средние переменные издержки

1,80

1,87

1,89

2,09

2,36

Точка безубыточности единицах

15 000

13 307,98

11 897,11

11 436,95

11 263,74

Точка безубыточности в единицах продаж рассчитывается по приведенной выше формуле, т.е. для первого года:

000/(4,0 - 1,80) = 15 000 шт.

На этапе реализации проекта при расчете точки безубыточности в составе переменных издержек учитываются и проценты по кредитам (таблица 13).

Таблица 13

Расчёт точки безубыточности с учётом процентов по кредитам

Показатели

Значение показателя на шаге

1

2

3

4

5

Цена реализации единицы прод

4,0

4,5

5,0

5,5

6,0

Постоянная часть полных операционных издержек:

Постоянные издержки

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

Амортизация

29 000

29 000

29 000

29 000

29 000

Всего

33 000

35 000

37 000

39 000

41 000

Переменная часть полных операционных издержек

Оплата труда рабочих

32 000

34 000

36 000

38 000

40 000

Исходные материалы

58 000

63 000

68 000

73 000

78 000

Проценты по кредитам

36 250

36 250

27187,5

18125

9062,5

Всего

126 250

133250

131 187,5

129 125

127 062,5

Объем продаж, шт

50 000

52 000

55 000

53 000

50 000

Средние переменные издержки

2,53

2,56

2,39

2,44

2,54

Точка безубыточности в единицах

22 448,98

18 041,24

14 176,25

12 745,10

11 849,71

Перейти на страницу:
1 2 3 4

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru