Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Расчёт основных показателей эффективности проекта

Средние переменные издержки рассчитываются: Всего переменные издержки/Объем продаж (для 1-го периода 126 250/50000=2,525). Точка безубыточности в единицах продаж рассчитывается по приведенной выше формуле, т.е. для первого года:

000/(4,0 - 2,53)=22 448,98 шт.

Таким образом, с увеличением размера переменных издержек точка безубыточности, представленная в единицах продаж, возрастает.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru