Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ возможных рисков проекта

Риск - это возможное в будущем качественное или количественное ухудшение состояния какого-либо объекта.

Следует заметить при этом, что в отличие от неопределенности понятие риска субъективно. Действительно, одни и те же условия реализации проекта один участник может оценить их как неблагоприятные, так и как благоприятные. Поэтому каждый участник видит в проекте «свои» риски (например, кредитор видит риск погашения кредита, а заёмщик - риск его неполучения или несвоевременного погашения.)

При оценке проекта надо учитывать не столько исторические факторы, сколько рискованность осуществления предусмотренных проектом действий.

Это обусловлено рядом причин:

1. В конечном счете, нас интересует не только финансовое положение, сколько то, как и насколько на него повлияет реализация проекта, т.е не сам по себе риск, связанный с деятельностью фирмы. А его изменения за счет реализации проекта. Такой подход требует понимать риск как приростную категорию и заставляет акцентировать внимание не на прошлом, а на будущем.

2. Реализация относительно малого проекта, как рискованного, так и безрискованного, в крупной компании обычно несущественно влияет на доходность.

. Насколько бы плохи не были финансовые показатели фирмы, хороший, эффективный инвестиционный проект в принципе может их улучшить. Наоборот, если финансовые показатели фирмы достаточно хороши и устойчивы, то рискованный проект может все испортить.

Риск имеет место только в тех случаях, когда принимать решение необходимо (если это не так, нет смысла рисковать). Иначе говоря, именно необходимость принимать решения в условиях необходимости порождает риск. При отсутствии таковой необходимости нет и риска.

Анализ риска может проводиться по следующим основным сферам:

· Финансовые риски;

· Маркетинговые риски;

· Технологические риски;

· Риски участников проекта;

· Политические риски;

· Юридические риски;

· Экологические риски;

· Строительные риски;

· Специфические риски;

· Обстоятельства неопределенной силы или форс-мажер.

В области финансирования проект может быть рисковым. Если этому способствуют:

· Экологическая нестабильность в стране;

· Инфляция;

· Сложившаяся ситуация неплатежей в отрасли;

· Дефицит бюджетных средств.

Меры по снижению финансовых рисков могут включать в себя:

1. привлечение к разработке и реализации проекта крупнейших фирм с большим опытом ведения проектирования, производства, строительства и эксплуатации.

2. участие Правительства РФ в качестве страхователя инвестиций. Получение гарантий Правительства РФ на кредиты, предоставляемые западными инвесторами.

. получение налоговых льгот.

4. разработка и подготовка документов по взаимодействию сторон, принимающих непосредственное участие в реализации проекта. А также по взаимодействию с привлеченными организациями.

5. разработка сценариев развития неблагоприятных ситуаций.

Маркетинговые риски возникают по следующим причинам:

· неправильный выбор рынков сбыта продукции, неверное определение стратегии операций на рынке, неточный расчет емкости рынка, неправильное определение мощности производства;

· непродуманность, неотлаженность или отсутствие сбытовой сети на предлагаемых рынках сбыта;

· задержка выхода на рынок.

Они могут привести к отсутствию необходимых доходов, достаточных для погашения кредитов, невозможности реализовать (сбыть) продукцию в нужном стоимостном выражении и в намеченные сроки.

Результатом их проявлений является:

· невыход на проектную мощность

· работа не на полную мощность

· выпуск продукции низкого качества

Технические риски могут быть вызваны следующими причинами:

· ошибки в проектировании;

· недостатки технологии и неправильный выбор оборудования;

· ошибочное определение мощности;

· недостатки в управлении;

· нехватка квалифицированной рабочей силы;

· отсутствие опыта работы с импортным оборудованием у местного персонала;

Перейти на страницу:
1 2 3

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru