Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ возможных рисков проекта

· срыв поставок сырья, стройматериалов, комплектующих;

· срыв сроков строительных работ подрядчиков;

· повышение цен на сырьё, энергию и комплектующие;

· увеличение стоимости оборудования;

· рост расходов на зарплату.

Недофинансирование проекта, срыв сроков его реализации и возврата вложенных средств возникают на основе:

· риска невыполнения обязательств кредиторами;

· принудительного изменения валюты кредита;

· сроки лимита валюты;

· приостановления использования кредита;

· ужесточение сроков возврата кредита и выплата процентов.

Основные причины возникновения политических рисков:

· изменение торгово-политического режима и таможенной политики;

· изменения в налоговой системе, в валютном регулировании, регулировании внешнеполитической деятельности нашей страны;

· изменения в системе экспортного финансирования;

· нестабильность страны;

· опасность национализации и экспроприации;

· изменение законодательства (например, закона об иностранных инвестициях);

· сложность с репатриацией прибыли;

· геополитические риски;

· социальные риски.

Юридические риски приводят к проблемам обеспечения реализации в связи с:

· неотлаженным законодательством;

· нечетко оформленными документами, подтверждающими право собственности.

Экологические риски возникают вследствие:

· аварии;

· изменение отношения к проекту властей.

Строительные риски можно разделить на две части:

· категория А - до завершения строительства

· категория Б - после завершения строительства

Риски категории А - приносят материальный ущерб строительству, увеличивая его стоимость.

Риски категории Б:

· качество продукции

· менеджмент

· реализация продукции

· экспортно - импортные

· типа « форс- мажер»

· физический ущерб

· транспортные

· снабжение

· несовместимость оборудования

Все мероприятия, позволяющие минимизировать проектный риск можно разделить на три группы:

· Диверсификация рисков, позволяющая распределить риск между участниками проекта

· Страхование проектных рисков, которое в условиях переходного периода нашей экономики к рыночным отношениям делает пока только свои первые шаги

· Увеличение доли отчислений на непредвиденные обстоятельства

Любое из минимизирующих риск мероприятий можно отнести к той или иной из перечисленных групп. Кроме того, это мероприятие всегда будет «платным» с точки зрения увеличения проектных затрат.

Налоговый риск включает:

· невозможность гарантировать налоговую скидку из-за того, что проект не вступит в эксплуатацию к определённой дате,

· потерю выигрыша на налогах из-за того, что участники прекратили работы над уже функционирующим, но экономически не оправдавшим себя проектом,

· изменение налогового законодательства, например, увеличение налога на имущество или изменение плановой нормы амортизации перед тем как запустить проект в эксплуатацию,

· решения налоговой службы, понижающие налоговые преимущества в результате осуществления проекта.

Риск неуплаты задолженностей.

Даже у эффективных проектов может наблюдаться временное снижение доходов из-за краткосрочного падения спроса на производимый продукт, либо из-за снижения цен из-за перепроизводства продукта на рынке.

Чтобы защитить инвестора от таких неожиданностей, предполагаемые ежегодные доходы от проекта должны жёстко перекрывать максимальные годовые выплаты по задолженностям.

После осуществления участниками проекта надёжных мер по снижению риска неуплаты задолженностей, инвестор может принять соответствующие гарантии частичных или полных выплат задолженностей в определённые этапы проекта или по его завершению.

Риск нежизнеспособности проекта.

Инвесторы должны быть уверены, что предполагаемые доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженностей и обеспечения окупаемости любых капиталовложений.

Перейти на страницу:
1 2 3

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru