Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ возможных рисков проекта

После определения основных видов риска немаловажным является его оценка. Выделяют количественную и качественную оценку риска. Количественная оценка риска сложнее качественной, заключается в численном определении размеров риска и риска проекта в целом. Сначала все эти риски измеряют в единицах, свойственных каждому из них, затем - в денежных единицах и, наконец, оценивают риск проекта в целом.

Существует также упрощённый метод определения риска. Количественный риск инвестора характеризуется оценкой вероятных максимального и минимального дохода. Чем больше диапазон между экстремальными значениями при равной их вероятности, тем выше степень риска.

Результаты проведённого анализа и оценки рисков позволяют разработать обоснованные мероприятия, направленные на их снижение, а именно:

· Распределение рисков между участниками проекта. Распределение риска осуществляется в процессе составления программы реализации проекта и контрактных документов,

· Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Создание резервных фондов является одним из основных способов компенсации непредвиденных расходов, обусловленных возможным удорожанием и гарантией реализации проекта в намеченные сроки,

· Снижение рисков финансирования. В целях риска несвоевременного расчёта за выполнение работы и реализованную продукцию и снижение риска финансирования в целом необходимо формировать резерв, обеспечивающий осуществление проекта в заданные сроки и в пределах допустимого;

· Страхование рисков.

Любое из минимизирующих риск мероприятий можно отнести к той или иной из перечисленных групп. Кроме того, это мероприятие всегда будет «платным» с точки зрения увеличения проектных затрат.

Выводы и предложения

На основе проведенного анализа можно отметить, что проект увеличения производительности за счет выпуска новой продукции является эффективным. Об этом свидетельствуют такие показатели как:

ü чистый дисконтированный доход. ЧДД равен 35 183,11 у.е. > 0, проект является эффективным (инвестиция прибыльна);

ü внутренняя норма доходности. ВНД > Е (норма дисконта), следовательно, проект эффективный;

ü индекс доходности. ИД > 1 (1,64 > 1), следовательно, проект эффективен;

ü сальдо накопленных реальных денег в каждый период реализации проекта положительно.

При оценке эффективности данного инвестиционного проекта были учтены влияния следующих факторов: объемов средств, необходимых для финансирования проектов; сроков осуществления проектов; перспектив использования технологического оборудования; сроков использования инвестиционных проектов и т.д.

В качестве оптимизации первоначальных данных разумно предложить увеличение объема реализации продукции. Этого можно достичь путем проведения эффективной маркетинговой компании. Также, возможно, следует задуматься над уменьшением переменных издержек (стоимости исходных материалов). В любом случае, будут проведены усовершенствования или нет, проект является достаточно успешным.

Перейти на страницу:
1 2 3 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru