Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.
Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.
В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.
Анализ системы управления персоналом в ГУП «Таттехмедфарм»
В табл. 2.2.3 представлены данные о персонале по стажу работы на 2010 год. В основном персонал имеет стаж работы до 1 года - 24,65%, от 1-4 лет - 24, 52% и свыше 20 лет -20,56%.
Табл. 2.2.3. Качественный состав персонала по стажу работы ГУП «Таттехмедфарм» на 2010 год
|
численность |
всего |
До 1 года |
1-4 лет |
5-9 лет |
10-14 лет |
15-19 лет |
Свыше 20 лет |
|
чел |
1590 |
392 |
390 |
263 |
158 |
60 |
327 |
|
% |
24,65 |
24.52 |
16,54 |
9,93 |
3,77 |
20,56 |
В табл. 2.2.4 представлены данные о персонале по категориям. Из таблицы следует, что основной персонал состоит из фармацевтов - 33,4%, провизоров - 21,8%, руководителей - 21,1%. На другие должности приходится 23,5% от общей численности.
Табл. 2.2.4. Качественный состав персонала по категориям ГУП «Таттехмедфарм» на 2010 год
|
Численность |
Всего |
Руководители |
Провизоры |
Фармацевты |
Другие должности |
|
1590 |
337 |
347 |
532 |
374 | |
|
% |
21,1 |
21,8 |
33,4 |
23,5 |
В табл. 2.2.5 представлен гендерный состав предприятия.
Табл. 2.2.5. Гендерный состав ГУП «Таттехмедфарм»
|
Гендерный состав |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
|
Мужчины |
234 |
250 |
261 |
|
Женщины |
1313 |
1337 |
1329 |
Из табл. 2.2.5 наблюдается снижение мужского состава. Женский состав увеличился на конец 2010 года на 27 человек по сравнению с 2008 годом.
Далее перейдем к анализу текучести кадров.
Показатель текучести кадров по сравнению с прошлым годом увеличился и составил 42,57 (в 2008 году 40,72%).
ТК= среднегодовая численность уволенных * 100 / среднегодовая численность.
За 2008 г.: ТК=(630*100)/1547=40,72
За 2009 г.: ТК=(639*100)/1587=40,26
За 2010 г.: ТК=(677*100)/1590=42,57
Рис. 2.2.3. Уровень текучести кадров
Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия.
Стратегическими направлениями деятельности по обучению и развитию персонала ГУП «Таттехмедфарм» определены следующим образом:
1. повышение квалификации специалистов и руководителей;
2. развитие управленческих компетенций руководителей и подготовка внутреннего кадрового резерва;
. обучение рабочих.
Обучение персонала проводятся по перспективным и годовым планам, которые являются основной частью коллективного договора предприятия, а также в соответствии с Положением «О непрерывном профессиональном и медицинском обучении кадров» и стандартом предприятия «Человеческие ресурсы» разработанным в соответствии с требованиями ИСО 9001-2000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001) и ИСО 14001-2004.
В табл. 2.2.6 приведена информация о сотрудниках, прошедших повышение квалификации и переподготовку в 2010 году.