Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.
Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.
В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.
Анализ системы управления персоналом в ГУП «Таттехмедфарм»
Табл. 2.2.6. Сотрудники, прошедшие повышение квалификации и переподготовку в 2010 году
вид сертификата |
аналитик |
организатор |
технолог |
фармацевт |
итого |
Январь |
3 |
3 |
- |
2 |
8 |
Февраль |
8 |
10 |
- |
1 |
19 |
Март |
- |
16 |
- |
5 |
21 |
Апрель |
- |
- |
- |
64 |
64 |
Май |
- |
7 |
3 |
10 |
20 |
Июнь |
- |
8 |
2 |
- |
10 |
Июль |
- |
2 |
- |
13 |
15 |
Август |
- |
- |
- |
- |
- |
Сентябрь |
- |
- |
- |
- |
- |
Октябрь |
- |
13 |
1 |
17 |
31 |
Ноябрь |
- |
6 |
4 |
5 |
15 |
Декабрь |
- |
- |
- |
2 |
2 |
Из табл. 2.2.6 видно, что за 2010 год обучение прошли 205 сотрудников предприятия. Обучение планируется на бюджетной основе, на кафедре фармации факультета повышения квалификации и переподготовки специалистов ГОУ ВПО «Казанский государственный медицинский университет Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию». По окончании курсов повышения квалификации выдается Свидетельство о повышении квалификации и Сертификат специалиста.
Теперь перейдем к рассмотрению системы мотивации трудовой деятельности в ГУП «Таатехмедфарм».
В рассматриваемой организации существует определенная система мотивации трудовой деятельности. Она включает в себя перечень стимулирующих средств, которые влияют на трудовую деятельность персонала. К ним относятся система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, отношения в коллективе, признание со стороны окружающих и карьерные соображения, интересная работа, жесткие внешние команды и внутренняя культура.
Заработная плата состоит из постоянной (тарифная ставка) и переменной (премия) частей. Это позволяет обеспечивать социальную защищённость работников и мотивировать их на достижение запланированных показателей как своих подразделений, так и предприятия в целом. Уровень оплаты труда обеспечивает привлечение и закрепление на предприятии персонала с необходимыми профессионально-квалификационными характеристиками. Руководство также использует нематериальные виды поощрений труда персонала. В 2008 году за образцовое выполнение трудовых обязанностей, а также за особые трудовые заслуги перед обществом и государством более 300 работников предприятия были удостоены благодарностей, грамот и почётных званий.