Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Обоснование проекта совершенствования управления карьерой персонала в организации

Многие руководители, которые постоянно опрашивают сотрудников о причинах их увольнений и переходах на другую работу, слышали не один раз, что специалист ушел из-за отсутствия перспективы карьерного роста и из-за присутствия этой перспективы в другой компании. Сотрудники хотят видеть перспективу своего профессионального и карьерного развития в рамках одной компании, и, если это возможно, то будут работать в организации очень долго. В ином случае возникает стандартная ситуация - увольнение сотрудника и переход в другую компанию. Купить в интернет магазине свитер с оленями.

А как мы видим из анализа второй главы в ГУП «Татехмедфарм» нет четко выстроенной системы карьерного роста.

Многие догадливые рекрутеры на первом собеседовании обязательно задают вопрос: «В какой должности Вы видите себя через 1 год, через 5 лет». И правильно делают. Потому что именно осознание перспективы роста и получения новых благ будет привлекать потенциального работника вкладывать свои усилия. Карьерный рост - это процесс регулярного повышения статуса человека, связанный с ростом его материальных благ, дающий ощущение безопасности, повышающий самооценку и чувство удовлетворения жизнью.

Каждая ступень в карьерном продвижении включает в себя повышение в должности (статус), расширение функций, получение новых знаний и профессиональных и прав (самореализация), повышение материального дохода и усиление льгот (безопасность).

В целях эффективного управления карьерой необходимо выстроить карьеру фармацевтов / провизоров в ГУП «Таттехмедфарм».

Для построения системы карьерного роста фармацевтов / провизоров нужно определить потребность в нем. Она зависит от возрастного состава коллектива, должностной и функциональной структуры. В опросе основной группой респондентов оказались сотрудники 20 - 39 лет.

Рис. 3.1.1. Соотношение возрастных групп, участвовавших в опросе

Далее при опросе нужно выявить какое место потребность в карьерном росте занимает в организации (рис. 3.1.2).

Рис. 3.1.2. Важность факторов, повышающих рейтинг работодателя для сотрудника

Основанием для рассмотрения кандидата на руководящую должность является:

рекомендации руководителей структурных подразделений ГУП «Таттехмедфарм»;

рекомендации руководителей аптечных учреждений;

рекомендации иных лиц (с приложением характеристики на специалиста);

прохождение целевого бюджетного обучения в интернатуре на кафедре фармации ГОУ ВПО «Казанский государственный медицинский университет Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию».

Кандидаты на выдвижение в руководящую должность представляют в отдел кадров предприятия:

личное заявление;

- собственноручно заполненное и подписанное резюме;

рекомендацию(и) в письменной форме;

- бланк «Оценки профессиональных и личностных качеств кандидата», заполненный лицом, давшим рекомендацию;

- дополнительные материалы, характеризирующие успехи и достижения в профессиональной деятельности кандидата;

цветную фотографию 3х4 (2 шт.).

По результатам изучения анкетных данных и сопоставления этих данных с критериями перехода на другую должность (табл. 3.1.1), отдел кадров предприятия:

систематизирует сведения, характеризующие кандидатов;

формирует программу подготовки;

реализует программу подготовки.

Таблица 3.1.1. Критерии перехода и система стимулов

Критерии перехода на следующую ступень

Система стимулов

Качественные критерии

Количественные критерии

Материальные стимулы

Нематериальные стимулы

Знания, компетенции. Расширение или изменение функциональных обязанностей требует выделения новых компетенции

Профессиональные результаты. Количество выполненных проектов, объемы личных продаж, экономические показатели отдела.

Заработная плата, диапазон оклада, премия бонусы, проценты, надбавка за выслугу лет.

Льготы, акции, подарки, личный кабинет, путевки, доп. отпуск, страховка и т.д.

Перейти на страницу:
1 2

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru