Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Влияние факторов качества на конкурентоспособность продукции предприятия на рынках СНГ и Европы

Владельцы предприятия в качестве дивидендов (25% от ежегодной суммы чистой прибыли проекта) за 5 лет получат 19,0 млн. руб. только от эксплуатации проекта;

Дисконтированный коэффициент эффективности инвестиции для предприятия ДКЕІ составляет 223,0%, а дисконтированный коэффициент дохода инвестора банка в виде уплаченных предприятием процентов за пользование кредитом составляет 39,2%. Таким образом инвестиционный проект является высокоприбыльным не только для предприятия, но и для инвестора;

дисконтированный срок окупаемости инвестиции ДСО =2,23 лет, т.е. меньше расчетного срока проекта 5 лет;

внутренняя рентабельность проекта составляет ВНД = 84,4% годовых и намного выше расчетной нормы дисконтирования 28% годовых.

Таким образом, проект является экономически выгодным для всех участников.

Практическая ценность полученных результатов дипломного исследования состоит в обосновании эффективности бизнес-плана повышения качества выпуска обоев до уровня сертификации производства по евростандартам ISO - 9000,9001,9004, что позволит беспрепятственно поставлять выпускаемые виниловые обои на рынок Европейского Союза и, соответственно, значительно увеличить прибыльность предприятия на фоне низкой покупательной способности отечественных покупателей в России.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru