Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ сложившейся практики управления качеством на ювелирном заводе "Адалит" и рекомендации

На заводе постоянно по мере финансовых возможностей идет переоснащение производства всё более совершенным оборудованием. Всё это отражение принципа непрерывного улучшения.

Принятие решений на основе фактов.

Этот принцип применяется на заводе в полном объеме. Надо также сказать, что положение лидера отрасли в Сибири обязывает НЮЗ "Адалит" быть чрезвычайно информированным о фактическом положении дел в отрасли, так как многие более мелкие предприятия в своих решениях руководствуются именно положением дел на НЮЗ "Адалит". Для большей осведомленности обо всех процессах в отрасли НЮЗ "Адалит" является членом ТПП, участвует в различных ярмарках и конференциях.

Взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Данный принцип действует на НЮЗ "Адалит". Предприятие приобретает сырье в Сбербанке, а так же у предприятий, занимающихся ломбардной деятельностью. Это абсолютно взаимовыгодное сотрудничество. На это указывает в том числе и тот факт, что Сбербанк считает НЮЗ "Адалит" VIP-клиентом, выдает требуемые ссуды предприятию как в рублях, так и в золоте, постоянно предлагает новые более льготные варианты обслуживания.

Заключение

В ходе проделанной работы изучены нормативные документы, регламентирующие производство ювелирных изделий. Проанализирована работа Новосибирского ювелирного завода "Адалит" в области управления качеством продукции.

По результатам проделанной работы можно сделать следующие выводы:

1. В основном на заводе правильно поставлена система менеджмента качества. Продукция выпускается качественная. Этим в частности обуславливается 19-летнее успешное присутствие завода на ювелирном рынке страны (НЮЗ "Адалит" имеет оптовую сеть потребителей продукции от Сочи до Сахалина).

2. Некоторые принципы из 8 основных принципов менеджмента качества не применяются или недостаточно внедрены на заводе.

. В случае внедрения на заводе всех 8 принципов менеджмента качества продукция завода останется конкурентоспособной среди огромного числа схожей продукции других предприятий, что даст возможность завоевывать новые рынки и в итоге получать большую прибыль.

Перейти на страницу:
1 2 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru