Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Управление реструктуризацией

· в четвертом - заметно отличающие в организации механизмов и влияющих на основную деятельность, проведения которых сопряжено с наибольшими трудностями.

В осуществлении этих принципиально новых изменений потребуется преодолеть более высокие барьеры, чем при проведении незначительных изменений, опыт реализации которых имеют и сотрудники, руководители организации.

Убедительным индикатором умелого выбора объектов реконструкции является динамика спроса преобразующих организаций на услуги аудиторских и консалтинговых компаний. Ведь потребности в услугах означенного порядка возрастают соразмерно темпам развития организаций соответствующей отрасли. В настоящее время доминирует спрос интенсивно реконструируемых организаций промышленности. Спрос на консалтинг предъявляют и другие сектора экономика - связисты, транспортники, немногим меньше банкиры и электроэнергетики. Притом, как правило, увеличению спроса на консалтинг предшествует рост самой отрасли предъявляющей спрос.

В этих организациях, находящихся на стадии реконструкции и активного привлечения инвестиций, могут использоваться самые различные подходы к выбору типа преобразований. Реконструирующимся организациям необходимо в первую очередь добиться создания прозрачной и понятной (всем участникам процесса, в том числе и инвесторам) системы управления, ориентированной на конечный результат.

Многие реконструируемые предприятия главную задачу видят в обеспечении сбалансированной системе управления бизнесом, чтобы цели и задачи собственников были адекватны существующей структуре и системе управления организацией.

Важным аспектом реструктуризации является унификация бизнес - процессов управления персоналом в масштабе холдинга, включая создание единых правил и принципов построения человеческих ресурсов труда и другое.

Весьма значимо и умение следовать той непреложной истине, что успешная реконструкция есть функция внешних и внутренних факторов воздействия на организация. Принципиальной значение придается обеспечению способности организации адаптироваться к изменениям внешней среды, далеко не всегда предсказуемым, сохраняя свою жизнеспособность и достигая намеченных целей. Если к внутренним изменениям относится структурные, культурные, механизмы принятия решений, то внешние зависимости распространяются на сферу экономических, социальных, политических и других взаимосвязей. Поэтому следует пользоваться информацией, относящееся как к внутренним аспекта деятельности организации - к её истории, структуре, конкурентным преимуществам, традиционным системам принятии решений, так и факторам внешнего окружения - состоянию рыночной инфраструктуры, запросов потребителей, поведению конкурентов.

В приведенной ниже схеме предложен алгоритм факторов, определяющих последовательность действия при реконструкции организации (рис. 9)

Рис. 9. Алгоритм реконструкции организации

Эффективность реконструкции многообразна, зависит от глубины и масштаба, от внешних и внутренних условий функционирования предприятия и ограничена во времени.

Перейти на страницу:
1 2 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru