Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Управление качеством продукции

Предприятие ФГУП «Приборостроительный завод» является одним из ведущих предприятий Росатома.

Приборостроительный завод специализируется на изготовлении продукции производственно-технического назначения, приборов, систем и комплектов, предназначенных для работы на АЭС, товаров народного потребления и продукции по гособоронзаказу.

Документационное обеспечение управления в ФГУП ПСЗ осуществляется специальной службой, действующей на правах самостоятельного структурного подразделения, которое подчиняется руководителю организации.

Делопроизводство ФГУП ПСЗ осуществляется Группой управления делами, работниками, ответственными за ведение делопроизводства в структурных подразделениях.

Организационно-методическое руководство и контроль состояния делопроизводства осуществляет Группа управления делами, в структурных подразделениях - работники, ответственные за ведение делопроизводства.

Следовательно, на предприятии существует единая структура, которая осуществляет организацию работы с документами также по единым правилам.

Для улучшения конкурентоспособности ФГУП "Приборостроительный завод" на рынке РИП необходимо провести следующие мероприятия:

- повысить качество изготовления приборов.

- сохранять уровень цен на приборы на уровне рыночных, а по отдельным позициям добиться снижения издержек и цены.

Организационная структура предприятия построена по иерархическому принципу (Приложение 1).

Перейти на страницу:
1 2 3 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru