Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ уровня качества выпускаемой продукции

Годовым Планом по повышению качества выпускаемой продукции было запланировано к выполнению 58 мероприятий. Внедрение этих мероприятий позволило:

. Усовершенствовать конструкцию изделий и ДСЕ:

- модернизирован блок измерителя переменного напряжения в В7-58, В7-58/2, что позволило снизить погрешность измерений;

- повышена надежность В7-68 путем замены кварцевых регистров RK 16А;

- повышена надежность В7-51/1 путем усовершенствования конструкций печатных плат.

. Усовершенствовать технологию изготовления и контроля ДСЕ изделий с целью повышения их качества и исключения причин возникновения брака:

- с целью снижения отказов КЭМ-36 в эксплуатации по дефекту «поломка з/к» произведена замена материала на 002 колесо с пониженным коэффициентом трения;

- с целью исключения рекламаций по выходу из строя 050 кольца в пылесосе «Торнадо» произведена замена материала;

- с целью улучшения технологичности изделия и повышения потребительских свойств проведена замена материала на рукоятку в изделии «Газон»;

- с целью снижения уровня производственных дефектов в изделии Г6-45, «Частометр», «Соловей» монтаж плат переведен на автоматизированную линию МСМ- 7;

- с целью обеспечения контроля токовых характеристик коллекторных двигателей, а также снижения отказов якорей в производстве по дефектам «непровар» на операции «термоосадка коллектора» проведена модернизация установок термоосадки;

- проведена модернизация ряда пультов на изделия зак. 130, что позволит повысить качества проверки ПКИ при входном контроле.

. Выполнены мероприятия по замене наиболее часто отказавших ПКИ, позволившие вывести из перечня браконосных наиболее отказывающие в производстве и эксплуатации ФПС, КТ 502А, К 293 ЛП 7Р, IL 7106N, IL 7107N, ФПС - 31-11-С.

. Выполненные мероприятия позволили вывести из перечня браконосных 18 позиций ДСЕ и уменьшить количество актов о браке по 3 позициям.

Удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме производства составляет 86.5%.

Направления развития системы менеджмента качества предприятия

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru