Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Совершенствование системы менеджмента качества

Заключение

В ходе написания работы была подробно рассмотрена система управления качеством на ФГУП «Приборостроительный завод», был исследован теоретический материал о современных взглядах и современном положении данной проблемы, изучена правовая и нормативная документация.

Координирующую роль в области качества продукции принадлежит на ФГУП «Приборостроительный завод» центру управления качеством продукции. Основными задачами ЦУК являются: Карат 30 el на http://www.valberg-russia.ru.

- разработка и совершенствование системы управления качеством предприятия на основе МС ИСО 9000;

- внедрение новых методов управления, обеспечивающих улучшение качества на основе QS - 9000 и концепции TQM;

- организация и проведение сертификации и гигиенической регламентации продукции и сертификации системы управления качества предприятия;

- координация работ подразделений в области качества;

- проведение обучения всего персонала предприятия в области качества;

- анализ и оценка действующей системы качества, проведение внутренних аудитов.

Способность предприятия достигать своих целей, обеспечивая конкурентоспособность выпускаемой продукции, определяется действующей на нем системой организации и управления - системой менеджмента качеством.

Целью создания и функционирования СМК на предприятии является:

- достижения удовлетворенности потребителей (заказчиков) продукцией;

- выполнения ожиданий общества и соблюдения требований экологии;

- удовлетворенности и увлеченности сотрудников качеством и результатами деятельности.

В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения по совершенствованию системы менеджмента качества.

В частности, уточнены и дополнены цели и принципы системы менеджмента качества, т.к. от цели и принципов построения зависит жизнеспособность и адаптируемость будущей СМК.

Факторы, в наибольшей степени влияющие на уровень качества продукции, группируются по стадиям ее жизненного цикла. Проанализировав системы менеджмента качества продукции применяемые в зарубежных фирмах, предлагается дополнить систему менеджмента качества продукции на ФГУП "Приборостроительный завод" по стадиям жизненного цикла методами управления качеством продукции:

- распределение функций качества (QFD);

- анализ причин и последствий отказов (FMEA);

- методы Тагути;

- групповые методы анализа и решения проблем;

- статистический контроль;

- статистическое регулирование технологических процессов;

- статистический анализ.

Приложение 1

Организационная структура управления предприятием

Перейти на страницу:
1 2 3 4 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru