Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Оценка внутренней и внешней среды предприятия ООО «УСПТК»

Возглавляет администрацию предприятия генеральный директор. Он назначается владельцем предприятия - частным лицом. В нашем случае владелец предприятия назначил директором себя.

Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, накладывает на них взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу.

Директор распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счетах.

Директор физически не в состоянии подготавливать и принимать решения по всем вопросам, касающимся деятельности предприятия. Поэтому часть своих полномочий он передает заместителям (руководителям структурных подразделений предприятия).

На предприятие на сегодняшний день работает 548 сотрудников. Большая часть специалистов имеют высшее образование.

Продукция предприятия обладает высоким качеством и низкими ценами. При этом цены на продукцию ниже, чем у ближайших конкурентов.

Однако произведенная продукция обладает высокой себестоимостью.

В связи с тем, что цены на продукцию остаются на достаточно низком уровне, компания не имеет системы скидок и поощрений своих клиентов.

На сегодняшний день компания не проводит рекламных компаний, так как удовлетворена своим положением на рынке.

Проведем анализ финансового состояния предприятия. Для проведения анализа была использована финансовая отчетность предприятия за 2009-2011 гг Сводный баланс предприятия и отчет о прибыли и убытках представлен в приложениях 2 и 3).

Рассчитаем коэффициенты ликвидности для ООО «УСПТК» (таблица 2). Для расчета данных коэффициентов необходимы данные бухгалтерского баланса.

Таблица 2. Анализ ликвидности 2009-2011 гг.

Наименование показателя

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Коэффициент текущей ликвидности

1,40

1,71

2,18

Коэффициент быстрой ликвидности

0,68

1,21

1,58

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,11

0,19

0,21

Текущая ликвидность предприятия в 2009 была ниже уровня и составляла 1,4 единиц. В 2010 году текущая ликвидность вышла на должный уровень в 1,71 единиц. В 2011 году текущая ликвидность составила 2,18 единиц, что говорит о высокой платежеспособности организации.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru