Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Оценка внутренней и внешней среды предприятия ООО «УСПТК»

Проведем PEST-анализ.анализ опирается на изучение четырех типов факторов макросреды: социальных, технических, экономических и политических.

Политические факторы. Активное участие лидеров бизнеса и предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организаций. Руководители должны следить за документами местных органов и федерального правительства, кредитной политикой, ограничением на получение ссуды, наем рабочей силы.

Так как правительство РФ постоянно и активно принимает участие в деловых вопросах, то разумно компаниям (в том числе и ООО «УСПТК») следить за политической деятельностью. Каждый фактор может представлять угрозу или новую возможность. Что для одной организации во время кризиса явилось экономической угрозой, другая воспринимает это как возможность. Во времена спада, например, отрасль, занимающаяся выпуском запасных частей для автомобилей процветает. В такие времена потребители предпочитают ремонтировать свои автомобили, а не покупать новые. На компанию положительно сказалось и то, что государство поддерживает отечественную автопромышленность. Компания расширялась и принимала людей на работу в то время, когда в других организация шло массовое сокращение.

Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Среди них: темпы инфляции, налоговые ставки, уровень занятости в целом и в отрасли. В больше степени влияют налоговые ставки, так как ежегодно они меняются. К экономическим факторам можно отнести рост доходов компании после финансового кризиса, это позволило большему количеству фирм брать товары в кредит. Изменение курса валют не главным образом будет влиять на деятельность организации, так как поставка иностранных запасных частей не привязана к определенной стране, заводы по производству комплектующих и их аналогов находятся во всем мире. Поэтому система логистики позволяет менять поставщиков, например, при подорожании валюты в одной стране, есть возможность закупать запасные части в другой, где курс значительно меньше.

Социальные факторы внешней среды включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества. В России в настоящее время ряд факторов социальной сферы приобрел новое значение: обостренные национальные чувства, отношение основной массы населения к предпринимательству, роль женщины, изменение роли управляющих в производстве и их социальных установок, развитие движения в защиту потребителей, изменение общественных ценностей.

Социально-культурные факторы не дают о себе забыть, значит, компании нужно работать с потенциальными клиентами, бороться за лояльного клиента, так как он позволяет увеличивать продажи, повышать цены, а так же снижать бытовые издержки.

К технологическим факторам, к примеру, можно отнести возможность ведения бизнеса через интернет.

Экологические факторы - это экологические требования к автомобилям и топливу. ООО «УСПТК» соблюдает экологические требования предъявляемые к выпускаемой ею техники.

Перейти на страницу:
2 3 4 5 6 7 8

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru