Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Программа повышения конкурентоспособности продукции ООО «УСПТК»

. Увеличить контроль качества произведенной продукции.

Для ООО «УСПТК» качество его продукции характеризуется теми свойствами, которые определяют ее эксплуатационную пригодность и проявляются в процессе использования. Такие показатели качества, как производительность, безаварийность или безотказность работы, срок службы, внешний вид, являются общими для всех машин и механизмов.

Качество изделия оценивается относительно, т. е. путем сопоставления его с другим изделием, имеющим оптимальные показатели качества.

Сегодня контроль качества происходит на входе, в процессе производства и на выходе продукции. В отделе контроля качества заняты 5 человека. Однако, следует увеличить контроль производственного процесса (технический контроль).

Технический контроль - это проверка соответствия продукции или процесса, от которого зависит качество продукции, установленным техническим требованиям. В машиностроении он представляет собой совокупность контрольных операций на всех стадиях производства. Для увеличения технического контроля следует увеличить число сотрудников отдела контроля качества вдовое.

В таблице 10 представлена программа мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции.

Таблица 10. Программа мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции

Мероприятие

Цель

Ожидаемый эффект

Сроки

Ответственные лица

Повышение квалификации производственного персонала

Повышение качества продукции

Улучшение работы производственного персонала, повышение качества выпускаемой продукции, увеличение технических показателей.

01.02.2012-01.09.2012

Директор по персоналу, начальник отдела подготовки кадров

Поиск новых поставщиков

Снижение издержек производства

Снижение издержек, улучшение качества сырья, улучшение экономических показателей, снижение себестоимости

01.02.2012-01.03.2012

Коммерческий директор, начальник ОМТС

Улучшение производственного процесса

Повышение качества продукции, снижение издержек производства

Снижение издержек, улучшение качества произведенной продукции, сокращение расходов на обслуживание техники, увеличение технических показателей.

01.02.2012-01.05.2012

Директор по производства, финансовый директор

Увеличение контроля качества

Повышение качества продукции

Повышение качества продукции

01.02.2012-01.03.2012

Коммерческий директор, начальник отдела контроля качества

Перейти на страницу:
1 2 3 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru