Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Расчет эффективности предложенной программы по управлению конкурентоспособностью продукции ООО «УСПТК»

Приложение 3

Сводный отчет по прибылям и убыткам 2009-2011 гг.

Наименование показателя

2009, тыс. руб.

2010, тыс. руб.

2011, тыс. руб.

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

292824

359218

552107

Себестоимость продукции

226674

255304

414867

Валовая прибыль

66150

103914

137240

Коммерческие расходы

30570

40834

58651

Управленческие расходы

18035

14557

18314

Прибыль (убыток) от продаж

17545

48523

60275

Проценты к получению

1

3

14

Проценты к уплате

4619

3805

4632

Доходы от участия в других организациях

32

276

92

Прочие операционные доходы

387

2279

2261

Прочие операционные расходы

4737

5756

5040

Отложенные налоговые активы

7

3

7

Отложенные налоговые обязательства

2243

2339

740

Текущий налог на прибыль

237

8064

13405

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

6096

31092

40278

1.

Перейти на страницу:
1 2 3 

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru