Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Организационная характеристика ПО «БЕРЕГ»

Как видно из таблицы 2, ПО «БЕРЕГ» специализируется на выпуске насосов пожарных нормального давления; насосов центробежных; стволов лафетных; огнетушителей порошковых и углекислотных.

Структура выпуска продукции ПО «БЕРЕГ» в натуральном выражении представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Структура выпуска продукции ПО «БЕРЕГ» в 2010 г. в натуральном выражении

Как видно из рисунка 4 в натуральном выражении наибольший удельный вес в общем выпуске продукции занимают огнетушители углекислотные марки О-У3 (45%); далее большая доля приходится на ОП-4 (18%); ОУ-2 (13%) и ОУ-1 (11%). 5% и 6% занимают огнетушители ОП-8 и ОП-2. Остальная продукция ПО «БЕРЕГ» занимает в сумме 2%. Таким образом, производство огнетушителей ПО «БЕРЕГ» следует отнести к массовому, так как данная продукция производится предприятием в количествах, измеряемых многими тысячами единиц в год.

Производство насосов пожарных и центробежных, стволов лафетных, мотопомп относится к серийному производству. При этом производство стволов лафетных, мотопомп - мелкосерийное производство.

Объём производства товарной продукции в 2009 году достиг 90485 тыс. руб., в 2010 году - 106144 тыс. руб. По сравнению с 2009 годом рост производства составил 117,3%.

ПО «БЕРЕГ» относится к предприятиям, где форма организации производства - комбинирование (характеризуется тем, что способствует повышению концентрации производства, улучшению использования сырья, последовательной обработке продукта труда: от сырья и полуфабрикатов до готовой продукции).

Миссия ПО «БЕРЕГ» - удовлетворение потребности потребителей - предприятий; дилеров и постоянных партнеров ПО «БЕРЕГ»; проектных организаций, сотрудничающих с ПО в России, странах СНГ, Украине и других государствах.

Организационная структура ПО «БЕРЕГ» представлена в Приложении А. Структура управления ПО «БЕРЕГ» является линейно-функциональной и отражена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Структура управления ПО «БЕРЕГ»

Из рисунка 5 видно, что уполномоченным лицом акционерного общества является генеральный директор. Вышестоящими органами управления являются Общее собрание акционеров и Совет директоров.

В непосредственном подчинении генерального директора находятся: заместитель генерального директора, помощник генерального директора по кадрам и быту, главный бухгалтер, главный инженер, заместитель генерального директора по коммерции, отдел технического контроля, отдел труда и заработной платы, отдел экономического анализа и др.

Управление производством в ПО «БЕРЕГ» осуществляет генеральный директор. Главный инженер осуществляет техническую подготовку производства, координирует вспомогательное производство. Производственное диспетчирование основного производства осуществляет ПДО. К подразделениям основного производства относятся: Литейный цех, Кузнечно-прессовый, МСЦ №1, МСЦ №2, МСЦ №3. В ПО «БЕРЕГ» три подразделения технической подготовки производства; четыре подразделения вспомогательного производства; пять подразделений транспортного и складского обслуживания.

Ресурсы предприятия состоят из средств труда (основные средства), предметов труда (оборотные средства) и рабочей силы (персонала).

В таблице 3 отражены основные средства ПО «БЕРЕГ».

Таблица 3 - Основные средства ПО «БЕРЕГ» за 2010 г. в тыс. руб.

Основные средства

Наличие на начало отчетного года

Поступило

Выбыло

Наличие на конец отчетного года

Амортизация

Здания

12860

327

-

13187

479

Сооружения и передаточные устройства

1329

-

-

1329

Машины и оборудование

8834

432

-54

9212

1753

Транспортные средства

1065

42

-

1107

Производственный и хозяйственный инвентарь

40

-

-

40

6

ИТОГО

24128

801

-54

24875

2238

Перейти на страницу:
1 2 3

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru