Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Анализ финансового состояния ПО «БЕРЕГ»

Анализ и оценка деловой активности представлен в таблице 8.

Таблица 8 - Анализ и оценка деловой активности ПО «БЕРЕГ»

Наименование показателей

Значение показателей

2008 г.

2009 г.

2010 г.

1

3

4

5

Выручка от реализации

90485

106144

124864

Чистая прибыль

-3537

1758

-62

Производительность труда

179,8

216,7

245

Ресурсоотдача

-0,08

0,04

0,001

Фондоотдача

4,8

5,5

7,6

Коэффициент оборачиваемости материалов

9,09

10,9

12,5

Срок оборота материалов

39

33

28

Оборачиваемость готовой продукции (в об-тах)

10,8

10,8

9,3

Срок оборота готовой продукции (в днях)

33

33

38

Оборачиваемость дебиторской задолженности (в оборотах)

25,3

20,4

19,8

Срок оборота дебиторской задолженности

14

17

18

Оборачиваемость текущих обязательств (в об-х)

6,5

5,8

6,0

Срок оборота текущих обязательств

55

62

60

1

3

4

5

Оборачиваемость собственного капитала (в оборотах)

2,8

3,2

3,7

Срок оборота собственного капитала (в днях)

126

113

96

Коэффициент обеспеченности оборотными средствами

3,3

3,7

3,5

Коэффициент оборотных средств в производстве

3

2,8

3,1

Коэффициент оборотных средств в расчетах

0,3

0,9

0,4

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru