Для того чтобы успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны обширные знания и умение мыслить.

Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть и желательн.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения.

Внутриорганизационные конфликты в системе коммуникаций ПО «БЕРЕГ»

Внутриорганизационный конфликт в ПО «БЕРЕГ» возникает как правило в связи с противостоянием, возникающим на почве того, как были спроектированы отдельные работы или организация в целом или на почве того, как формально распределена власть в организации.

В первичном трудовом коллективе ПО «БЕРЕГ» проводилось исследование социально-психологического климата. Оно осуществлялось в два этапа. На первом этапе путем включенного наблюдения в естественных условиях была выявлена напряженность социально-психологического климата, преобладание отрицательных эмоций в общении между членами коллектива.

На втором этапе был применен метод тестирования, в рамках которого применялись две методики: диагностики предрасположенности личности к конфликтному поведению К. Томаса и диагностики самооценки мотивации одобрения Д. Марлоу и Д. Крауна.

Исследование проводилось в первичном трудовом коллективе бухгалтерии ПО «БЕРЕГ», состоящем из 14 человек, из них 13 женщин и 1 мужчина.

Возрастной состав членов коллектива: от 22 до 60 лет.

Образование: среднее специальное и высшее.

Профессии: экономисты, инженеры и технологи.

Выборка была ограничена социальным заказом. (Таблица 10).

Таблица 10 - Описание выборки в бухгалтерии ПО «БЕРЕГ»

N п/п

пол

Возраст

должность

Образование

1

жен

29

экономист

Высшее

2

жен

60

экономист

Высшее

3

жен

35

экономист

Высшее

4

жен

50

технолог

Среднее

5

жен

22

технолог

Среднее

6

жен

51

экономист

Высшее

7

жен

50

экономист

Высшее

8

жен

41

технолог

Среднее

9

муж

27

инженер

Высшее

10

жен

43

инженер

Высшее

11

жен

35

экономист

Высшее

12

жен

41

технолог

Высшее

13

жен

30

технолог

Среднее

14

жен

52

технолог

Среднее

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Стратегический менеджмент  - Все права защищены - www.managementkind.ru